Safran Aerosystems (SAO) conçoit des solutions de haute technologie qui optimisent la performance des aéronefs et la sécurité des vols.
Pilotez le projet One PLM au cœur des enjeux de SAO, en déployant Windchill sur les trois dimensions clés du cycle de vie produit : as-design, as-planned et as-to-be maintained. Véritable chef d'orchestre d'un projet de transformation ambitieux, vous participez à la digitalisation des métiers de l'ingénierie, de la fabrication et du support, dans une organisation reconnue pour son exigence et son innovation.
Missions principales
Responsabilités stratégiques et transverses
- Rattaché(e) à la Direction de la Transformation Digitale et des Projets Stratégiques, vous apportez votre vision globale et votre expertise PLM dans la définition et la mise en œuvre de la transformation digitale Safran Aerosystems (SAO)
- En tant que stream leader « Engineering 4.0 », vous représentez l'entreprise auprès du groupe Safran et contribuez activement à l'élaboration et au déploiement de la roadmap digitale sur le stream ingénierie 4.0.
- Vous veillez à la cohérence des choix et à l'interfaçage du projet Windchill avec les autres briques du système d'information (ERP, MES, etc.).
1. Cadrage et définition
o Recueillir les besoins auprès des directions (ingénierie, industrialisation, production, qualité, supply chain…) pour l'ensemble des divisions de SAO en France, aux États-Unis et au Mexique
o Définir les objectifs, les périmètres fonctionnels et techniques de Windchill, les cas d'usage (baseline management, gestion de configuration, change management, publication technique, etc.) et les KPIs associés.
o Construire la feuille de route en adéquation avec les autres projets digitaux et piloter le planning global.
2. Gouvernance
o Animer les comités de pilotage et instances de gouvernance PLM.
o Fédérer et coordonner les parties prenantes internes (métiers, DSI, direction générale) et les partenaires externes (éditeurs, intégrateurs, consultants).
o Assurer la communication régulière, transparente et structurée à tous les niveaux de l'organisation des directions techniques au Comité exécutif de l'entreprise.
3. Gestion opérationnelle
o Piloter l'avancement du projet, la gestion des coûts, délais, qualité et budget.
o Suivre les phases clés du projet (rédaction des spécifications Windchill, paramétrage, tests d'intégration, migration de données, formation et bascule opérationnelle).
o Identifier et gérer les risques, notamment ceux liés à la continuité opérationnelle de l'activité aéronautique.
4. Conduite du changement
o Déployer un plan d'accompagnement personnalisé (communication, formation, support utilisateurs).
o Mobiliser les équipes métiers pour garantir l'adhésion et la montée en compétences sur Windchill (workflows, gestion documentaire, objets techniques, etc.).
o Accompagner le suivi de l'adoption, mesurer les usages et remonter les axes d'amélioration continue.
