Rattaché(e) à la directrice de la DAQSS, en votre qualité de chef de service, vous exercez votre mission au sein d’une équipe composée de 13 collaborateurs : 1 adjoint(e), 2 assistantes, 10 chefs de projet. Votre mission principale est de définir, d’organiser et de piloter la politique HAS en matière de numérique et d’intelligence artificielle en santé à travers les 3 missions socles de la HAS.
A ce titre, vous êtes chargé(e) de :
Pilotage stratégique
- Participer à la définition de la politique HAS en matière de numérique et d’IA en santé
- Organiser et piloter la mise en euvre de la politique HAS en matière de numérique et d’IA en santé
- Construire et s’assurer de la mise en euvre du programme de travail annuel du service
- Définir et hiérarchiser les priorités
- Participer à la réflexion stratégique sur les éventuelles évolutions de la MNS
Management et organisation
- Organiser les processus de travail et l’activité du service, notamment la répartition des missions avec l’adjoint(e)
- Animer et fédérer l’équipe en lien avec l’adjoint(e)
- Mettre en place et assurer le suivi du reporting des activités auprès de la directrice de la DAQSS et des directions de rattachement
- Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs et veiller à un suivi régulier de leurs activités ;
- Garantir la qualité de l’activité et des productions des agents et veiller au respect des méthodes, procédures et délais ;
- Construire et suivre le budget de la mission, ainsi que ses effectifs en lien avec les services du Secrétariat Général (service des ressources humaines, service achats budget finances).
Transversalité et expertise
- Copiloter avec le Chef(fe) de service du Service d’évaluation des dispositifs (SED) l’activité de guichet numérique
- Développer les interactions transversales avec les 3 directions de rattachement
- S'assurer de la bonne organisation et du bon fonctionnement des interactions avec les commissions et collégiens
- Contribuer à la diffusion d’une culture de prévention des risques et proposer des actions correctrices le cas échéant en adaptant le pilotage de l’activité
- Assurer en permanence la veille technico-réglementaire dans le domaine du numérique en santé et partagez en temps réel l’information pertinente récoltée.
- Développer une culture de l’amélioration continue de qualité au sein de la MNS
Représentation et communication
- Assurer un rôle de représentation de la mission, en interne (collège, commissions, gouvernance) et en externe
- Contribuer à l’information et à la communication sur les travaux de la mission, en lien avec la direction de la communication, de l’information et de l’engagement des usagers
Direction de l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des Soins (DAQSS)
Mission Numérique en Santé (MNS)
Le numérique constitue un levier majeur de transformation du système de santé, impactant l’organisation des soins, les pratiques professionnelles que ce soit dans le champ sanitaire ou dans le champ social et médico-social, ainsi que l’accompagnement des personnes.
Dans ce contexte, la Haute Autorité de Santé (HAS) a créé en 2021 un service dédié, la Mission Numérique en Santé (MNS).
Service à forte dimension transversale et stratégique, la MNS occupe une position spécifique au sein de l’institution. Elle est rattachée hiérarchiquement à la DAQSS, direction référente de la HAS pour toute question relative à la qualité et à la sécurité des soins. La MNS est également rattachée fonctionnellement à la Direction de l’évaluation et de l’accès à l’innovation (DEAI) ainsi que, depuis 2025, à la Direction de la qualité de l’accompagnement social et médico-social (DIQASM).
La MNS a pour mission de proposer, piloter et mettre en euvre la stratégie de la HAS en matière de numérique et d’IA en santé.
Son action s’inscrit dans les trois missions socles de la HAS - évaluation des technologies, élaboration de recommandations de bonnes pratiques, mesure et amélioration de la qualité - afin de promouvoir des usages numériques contribuant à l’amélioration de la qualité, de la sécurité et de l’accès aux soins et aux accompagnements. La MNS prépare la doctrine de la HAS sur les sujets numériques et la porte aux niveaux national et international. Elle contribue, en propre ou en transversalité avec les autres directions et services métiers, à la production de travaux répondant notamment aux sollicitations des ministères, des agences nationales et des partenaires institutionnels.
Elle veille à l’intégration cohérente et pertinente des usages du numérique (aide à la décision, télésanté, outils numériques en santé, etc.) dans l’ensemble des productions de la HAS (recommandations de bonne pratique clinique, parcours de soins pour la prise en charge des maladies chroniques, référentiels de certification des établissements de santé et d’évaluation des établissements et services sociaux et médico-sociaux, etc.)
Elle copilote, avec le Service de l’évaluation des dispositifs (SED), le guichet numérique d’évaluation des dispositifs médicaux numériques. La MNS mène en outre des travaux stratégiques et prospectifs visant à adapter et renouveler les cadres d’évaluation, de recommandation et de qualité face aux enjeux du numérique et de l’IA.
La phase de montée en puissance et de consolidation menée entre 2021 et 2025 a permis d’installer la MNS comme un service reconnu pour son expertise et de positionner la HAS comme un acteur de référence au sein de l’écosystème du numérique en santé.
Le numérique, en particulier les solutions d’intelligence artificielle, est désormais l’un des axes prioritaires du projet stratégique 2025-2030 de la HAS, qui ouvre une nouvelle phase pour les travaux de la MNS.
L’objectif de la HAS est, en lien étroit avec les acteurs de l’écosystème, de poser un cadre de confiance sur le numérique et l’intelligence artificielle en santé, pour accompagner les usages, faciliter l’appropriation des technologies utiles et la transformation des pratiques. Ce cadre de confiance sera une composante essentielle de la réponse aux enjeux du système de santé définie dans le projet stratégique de la HAS, fondée notamment sur le renforcement de la pertinence et de la sécurité des pratiques, sur la structuration des parcours des personnes et sur le renforcement de leur pouvoir d’agir.
PROFIL RECHERCHE
Vous êtes professionnel de santé, ingénieur, docteur en sciences ou professionnel de formation supérieure (bac+5 minimum). Une spécialisation et/ou une formation complémentaire dans le domaine du numérique en santé, de la e-santé ou de l’intelligence artificielle est souhaitée.
Vous avez une connaissance solide du numérique en santé, de ses enjeux et de ses acteurs : programmes et outils de coordination, démarches méthodologiques et de régulation, services et technologies numériques, urbanisation et interopérabilité des systèmes d’information, acteurs publics (DNS, ANS, CNAM…) et filières industrielles (FEIMA, NUMEUM SNITEM…).
Vous disposez d’une expérience significative dans des fonctions de pilotage et de management, idéalement au sein d’organisations publiques, parapubliques ou d’environnements institutionnels complexes. Vous avez acquis une expérience confirmée dans le management d’équipes pluridisciplinaires composées d’experts, ainsi que dans le pilotage de projets stratégiques dans des contextes multi-acteurs, nécessitant coordination, arbitrage et conduite du changement.
Compte-tenu des nombreux acteurs internes et externes impliqués dans ces missions, vous disposez de fortes capacités à communiquer et à travailler en réseau. Vous êtes en capacité de représenter l’institution et de porter ses positions auprès d’une diversité d’interlocuteurs.
Porteur de l’engagement HAS, vous devrez faire appel à d’excellentes capacités organisationnelles et relationnelles pour animer le service, organiser ses activités et mobiliser les équipes de la HAS comme les acteurs externes. Bon communicant, pédagogue et doté de bonnes capacités de conviction, il vous reviendra de créer les conditions d’échanges et de collaboration favorables à l’émergence d’initiatives innovantes selon les orientations du Collège de la HAS, du projet stratégique 2025-2030 de l’institution et des directions auxquelles la MNS est rattachée.
