Le DGA chargé du développement économique et innovation a en charge, en appui à la Direction Générale des Services et des instances politiques, la mise en place, la promotion et le développement d’actions en faveur de l’innovation mahoraise.
Le titulaire du poste participe, sous l’autorité du directeur général des services et au sein d’un comité de direction, au processus de décision et à la définition d’une ligne stratégique de la collectivité (au service des politiques publiques).
Le DGA dirige les services dans son périmètre et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d’actions. Dans son espace de délégation, contribue à la définition des politiques publiques sectorielles.
Détail du poste
Activités/Tâches principales du poste :
- Participer à la définition des orientations stratégiques de la collectivité, du territoire, ou de son secteur d’intervention
- Mettre en œuvre des politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d’activité
- Impulser et mettre en œuvre une stratégie financière et économique
- Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
- Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l’ensemble des moyens d’actions
- Mettre en œuvre la médiation avec l’environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique
- Conduire l’évaluation des résultats et l’efficacité de la politique mise en œuvre
Compétences pratiques requises :
Participer à la définition des orientations stratégiques de la collectivité, du territoire, ou de son secteur d’intervention
- Favoriser l'émergence et l'accompagnement des projets locaux dans le cadre des dispositifs de développement des territoires
- Coordonner et animer le réseau des acteurs locaux
- Conduire des diagnostics (bilans, préconisations) des politiques publiques sur un ou plusieurs secteurs
- Analyser les évolutions de l’environnement (politique, socio-économique) du ou des secteurs
- Elaborer des scénarios d’actions en cohérence avec les orientations stratégiques
- Conseiller les élus et les alerter sur les risques (techniques, juridiques, etc.)
- Bâtir une relation de confiance avec les élus et transmettre des messages
- Appréhender le territoire et ses enjeux
- Mettre en œuvre les programmes d'intervention en matière de formation
- Dans une perspective de développement territorial, piloter les dispositifs et animer les relations avec les partenaires et prestataires de formation relative à l’apprentissage et à l’insertion professionnelle
Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d’activité
- Traduire les orientations politiques en plans d’actions et / ou projets dans un ou plusieurs secteurs d’activité
- Arbitrer et opérer les choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus du secteur
- Repérer les marges de manœuvre en faveur de l’attractivité du territoire mahorais
- Mobiliser une tactique de négociation face aux enjeux et acteurs en présence
Impulser et coordonner des projets stratégiques dans son domaine d’activité
- Suivre et contrôler l’exécution et / ou la délégation des travaux de développement économique et de l’attractivité du territoire par la formation en favorisant l’apprentissage et l’insertion professionnelle
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique
- Elaborer une stratégie financière et économique attractive
- Sécuriser les actes administratifs et juridiques relatifs à l’adaptation des politiques publiques sur un territoire
- Mettre en place et animer un système de contrôle adapté au service (procédures, documents, traçabilité)
- Adapter un système d’information (e-administration)
- Elaborer et suivre l’exécution du budget
- Contrôler la passation et l’exécution des marchés publics
- Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges
- Contrôler les contrats avec les prestataires
- Contrôler les ratios qualité / coûts / délais
Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
- Concevoir et organiser un diagnostic partagé des enjeux du territoire
- Piloter, suivre et contrôler l’activité de la direction
- Contrôler l’application des orientations au sein des services
- Evaluer les contributions individuelles et collective
Mobiliser et optimiser des ressources humaines et de l’ensemble des moyens d’actions
- Définir les besoins de la direction et les compétences associées
- Elaborer un organigramme et des fiches de poste
- Animer et Développer les stratégies territoriales et partenariales
- Développer les logiques de coproduction de l’action publique
- Traduire les orientations de la collectivité en projets de services
- Concevoir une organisation interne
- Coordonner et animer des équipes de cadres
- Développer et conduire des projets intra ou interservices
- Communiquer sur les finalités et enjeux du projet
- Mobiliser les compétences autour du projet
- Coordonner les projets
- Animer la dynamique du projet.
Mettre en œuvre la médiation avec l’environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique
- Développer des logiques de coproduction de l’action publique
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques
- Identifier et sélectionner les prestataires
- Superviser les conditions de la mise en œuvre.
Conduire l’évaluation des résultats et de l’efficacité des moyens mis en œuvre
- Evaluer les projets
- Analyser l’incidence des évolutions de l’environnement (politique, juridique, social, économique, technologique) sur les politiques publiques du ou des secteurs
- Mesurer et hiérarchiser les effets et impacts d’une ou plusieurs politiques publiques
- Evaluer la qualité des services rendus à l’usager
- Comparer les effets et impacts au regard des objectifs et critères de résultats de l’évaluation pour les stratégies futures.
Les particularités/contraintes du poste :
- Principal élément de complexité lié à un double positionnement : sur le champ stratégique au sein du comité de direction, sur le volet tactique, voire opérationnel, dans sa sphère de délégation
- Gestion du temps arythmique, horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
- Flexibilité extrême
- Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda de l’élu, aux imprévus
- Disponibilité.
Profil, expérience, formation
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Titulaire d’un grade référencé ou contractuel de niveau d’étude d’au moins Bac+3 formation économique ou administrative
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Cadre A
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Solide expérience en management, pilotage de services et travail en transversalité.
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Esprit d’équipe, et sens relationnel développé
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Bonne maîtrise de l’environnement territorial et des relations aux élus
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