1. Contexte du projetDans le cadre d'un grand programme de transformation mené par un acteur majeur du secteur des infrastructures de transport, le département Digital & Data souhaite s'adjoindre les services d'un Directeur de Projet Senior.
La mission s'inscrit sur la période 2026-2027 et porte sur la refonte complète du système décisionnel RH. L'objectif principal est de remplacer l'entrepôt de données RH actuel (technologies SAP BODS + SAP BO 4.3), qui arrive en fin de vie fournisseur en septembre 2027, par une nouvelle plateforme Hub de données on-premise alimentant Power BI. Ce nouveau système intégrera les sources cibles du nouveau SIRH (SuccessFactors, Planification & GTA, Paie via APIs, etc.).
Le Directeur de Projet pilotera l'ensemble du périmètre : cadrage, conception, construction, recette, bascule et décommissionnement.
2. Missions principalesRattaché(e) à la Responsable du pôle Data Factory, vos responsabilités s'articulent autour de 5 axes stratégiques :
Pilotage stratégique & CadrageGarantir la trajectoire globale du projet et sécuriser le respect de l'échéance critique de fin de vie des outils historiques en septembre 2027.
Défendre et porter les positions de la Data Factory vis-à-vis du programme SIRH global (notamment sur le gel de l'existant, l'indépendance budgétaire et le décommissionnement effectif fin 2027).
Définir et arbitrer le périmètre fonctionnel cible.
Assurer la supervision d'une option de sécurisation (scénario de secours si le planning global SIRH est décalé).
Gouvernance & ReportingConcevoir les dossiers d'investissements du projet (chiffrage des scénarios nominaux et des provisions de sécurité).
Animer les instances de gouvernance : Comités de Pilotage (COPIL) mensuels, Comités de Projet (COPROJ), Comités fournisseurs.
Préparer les éléments de reporting de haut niveau pour les directions et le COMEX.
Assurer une collaboration fluide avec toutes les parties prenantes (équipes Data, équipes SIRH, Métiers RH, Direction des Finances).
Pilotage opérationnel du projetConstruire les différents scénarios d'exécution selon l'évolution du planning général.
Assurer le suivi budgétaire (consommé vs prévu) par phase et par profil ; alerter et proposer des plans de redressement en cas de dérive.
Maintenir à jour le planning détaillé et le registre des risques.
Management de l'équipe consultanteConstituer et staffer l'équipe externe en lien avec les cabinets partenaires (Architecte Data, Data Engineers, BI Developers, AMOA SIRH).
Animer et piloter l'équipe selon une méthodologie par sprints.
Conduite du changement & Relations MétierAgir en tant qu'interface privilégiée avec la Direction des Ressources Humaines pour la validation de la doctrine métier et des indicateurs cibles.
Piloter le plan d'accompagnement et de conduite du changement (notamment le déploiement des formations utilisateurs menées par la DRH).
Profil candidat:
Profil recherchéExpérience : Minimum 15 ans d'expérience en direction de projet Data, dont au moins 5 ans dans le pilotage de programmes de transformation à fort enjeu stratégique.
Gestion de projet : Expérience confirmée dans la gestion budgétaire de projets d'envergure (500 k? à 1 M?) et l'animation d'équipes de 3 à 5 ETP.
Expertise Data : Excellente culture technique en environnement décisionnel et d'intégration de données (Hub de données, architectures multi-sources, modèles sémantiques, pipelines ELT/ETL).
Compétences fonctionnelles : Une très bonne connaissance du domaine des SIRH est fortement appréciée. Une expérience sur des problématiques de décommissionnement de technologies SAP legacy est un plus attendu.
Qualités humaines : Excellente capacité d'écoute, esprit de synthèse, diplomatie pour porter des arbitrages auprès de directions transverses, et forte agilité face aux risques.
4. Environnement technique du pôleTarget : Power BI, Azure Data Factory, Python, SQL avancé (pipelines ELT), Databricks, bases de données (SQL Server, Oracle, PostgreSQL, MongoDB, Synapse), algorithmes de Data Science / Machine Learning.
Legacy : SAP BO 4.3, SAP BODS 4.2, SAP ECC HR.
Outils de pilotage : MS Project, Power BI.
5. Livrables attendusReportings mensuels d'avancement consolidés (planning, ressources, budget, risques, recommandations).
Supports et présentations pour les COPIL, directions et COMEX.
Dossiers d'investissement et justifications budgétaires détaillées.
Plan de Management de Projet (PMP) actualisé en continu.
Plan de bascule détaillé.
Documentation complète de transfert de l'application aux équipes de RUN.
