Mettre en place et piloter un plan de rattrapage de production urgent, afin de résorber un retard critique
Construire et fiabiliser un plan de charge / capacité (Capa) pour sécuriser la planification des ressources et éviter les ruptures de flux
Déployer des indicateurs de performance (TRS, délais, charge, réglages) et des outils de pilotage opérationnel avec système d'alertes
Structurer l'organisation de l'atelier mécanique (15 personnes en 3x8, 14 machines CN) pour améliorer la productivité et la stabilité de production
Lancer un plan de progrès durable (performance industrielle, réduction des temps de réglage, fiabilisation des données et des pratiques)
