RENAULT s.a.s.
The Future is NEUTRAL est un des leaders européen couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur de l’économie circulaire automobile , de l’approvisionnement à la fin de vie des véhicules, en passant par la production et l’allongement de la durée d’usage.
The Future is NEUTRAL pilote plusieurs entités opérationnelles (Indra, GAIA, The Remakers ) et déploie un modèle en boucle fermée “car-to-car” , visant à maximiser la valeur des ressources tout au long du cycle de vie automobile.
Dans un contexte de forte croissance (développement organique, acquisitions, internationalisation), la fonction Stratégie est au cœur de la prise de décision du CODIR , du pilotage du plan moyen-terme et de l’identification des relais de création de valeur .
Rattaché(e) au CEO de The Future is NEUTRAL, il/elle est le partenaire stratégique du CEO , du Business Development et des DG des filiales, en pilotant les projets structurants et en garantissant la robustesse et l’exécution de la trajectoire stratégique d e Neutral .
Responsabilités principales
1 . Stratégie de portefeuille et écosystème
Développer et maintenir une expertise approfondie et dynamique sur :
L’écosystème NEUTRAL
Performance et stratégie des OpCos (Indra, GAIA, The Remakers )
Identification et capture des synergies entre entités
Aftermarket automobile, recyclage des matériaux, batteries
Environnement réglementaire (contenu recyclé, REP, normes)
Nouveaux modèles économiques (boucles fermées, services circulaires)
La stratégie de croissance
Identification de relais de croissance (organique, partenariats, M&A)
Porte les propositions d’acquisitions auprès du Comité M&A et des Directions associées (Partenariats, Finances, Legal, …)
Propose des leviers de croissance à l’international
Accompagne le p assage à l’échelle industrielle des activités circulaires
2. Pilotage du Plan Moyen Terme (MTP) et de la performance
Co-piloter la définition, la consolidation et le suivi du plan moyen terme, en lien étroit avec la Finance et les OpCos :
Analyse de la performance économique
Chiffre d’affaires, marge (COP), cash-flow, structure financière
A nalyses de décomposition (prix, volumes, mix, coûts)
Identification des leviers de valeur
Économie de la circularité (réemploi, remanufacturing, recyclage)
R entabilité par segment du cycle de vie (production / usage / fin de vie)
Challenge des trajectoires
Prix et mix produit
COGS (achats, ...)
Coûts fixes (G&A, R&D, manufacturing, CAPEX)
Besoin en investissements , impacts restructuration éventuelle, …
Traduction opérationnelle de la stratégie :
Suivi des initiatives stratégiques au sein des OpCos
Identification des écarts d’exécution et recommandations correctrices
Contribution aux projets de transformation et d’intégration post-acquisition
Développement d’une culture orientée performance et impact
Gouvernance
Contribution aux instances de décision (comités d’investissement, Board , … )
Alignement entre ambition stratégique et trajectoire financière
3 . Pilotage des projets stratégiques
Conduire des projets à fort impact couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur circulaire :
Cadrage
Structurer les problématiques stratégiques de chaque projet (marchés, portefeuille d’activités, M&A, empreinte industrielle, modèles circulaires), avec l’ensemble des acteurs internes et externes
Définir hypothèses, méthodologie et feuille de route analytique
Exécution
Réaliser des analyses approfondies (marché, concurrence, chaîne de valeur, réglementation)
Animer les entités opérationnelles ( OpCos ) sur leur feuille de route
Production
Produire des livrables de niveau top management (CEO / Board actionnaires / Board Renault )
Accompagner la prise de décision stratégique
Faciliter la prise de décision par des leviers actionnables et des datas
8 à 12 ans d’expérience en conseil en stratégie, corporate strategy ou environnement industriel complexe
Forte exposition à des écosystèmes type automobile, recyclage, énergie ou durabilité , et connaissance de l’ écosysteme « économie circulaire automobile »
Excellentes compétences analytiques et financières
Proactivité et c apacité démontrée à évoluer dans des environnements à fort niveau d’exigence et d’exposition top management
Leadership, influence et capacité de conviction
Esprit entrepreneurial, à l’aise dans des environnements en croissance rapide
Facteurs clés de réussite
- Capacité à faire le lien entre stratégie et exécution opérationnelle
- Maîtrise des enjeux de création de valeur en économie circulaire
- Impact rapide dans un environnement en forte croissance
- Autonomie, rigueur et crédibilité auprès du CODIR NEUTRAL
Corporate Planning
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