Formation supérieure (Bac+5) en ingénierie, mécanique, matériaux, ou équivalent, avec une spécialisation ou une expérience confirmée en industrialisation, gestion de projet ou production industrielle, idéalement dans le secteur aéronautique ou automobile.
- Pilotage de projets industriels, incluant la gestion des risques, la planification, la gestion des coûts.
- Connaissance des procédés de fabrication liés à la sellerie et au garnissage (matériaux souples, textile, mousse, collage, assemblage, etc.) serait un plus.
- Maîtrise des outils de gestion de projet, des processus d'industrialisation et des démarches qualité.
- Capacité à travailler en mode transverse avec des équipes pluridisciplinaires (méthodes, production, qualité, achats, fournisseurs…).
- Aisance dans la prise de décision, autonomie, sens des priorités et capacité à piloter plusieurs sujets en parallèle.
- Esprit d'analyse, rigueur et orientation résultats.
- Bon niveau d'anglais écrit et oral pour évoluer dans un contexte international.
Le Chef de projet est rattaché au centre de compétences Sellerie Garnissage, responsable de la coordination et du pilotage de l'ensemble des activités liées à l'industrialisation des nouveaux produits et évolutions.
La sellerie garnissage regroupe l'ensemble des activités de fabrication, d'assemblage et de finition des éléments textiles, mousses et habillages destinés à l'aménagement intérieur des cabines.
À ce titre, le chef de projet prend en charge le pilotage du projet par la gestion des risques, la planification globale de l'industrialisation, ainsi que la validation et l'orientation de la stratégie Make or Buy.
Il chiffre les coûts industriels associés, définit les besoins en outillages et machines, analyse les défaillances process et pilote l'industrialisation à l'échelle micro.
Il assure également le suivi des coûts articles, la supervision des dossiers First Article Inspection, ainsi que la gestion de l'application des modifications de définition (ECR), en lien avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes.
