A propos de l'entreprise
Spécialiste de l’identité, des transactions sécurisées et des services numériques, IN Groupe est le leader mondial de l’identité sécurisée et des services de confiance. Chaque jour nos 4000 collaborateurs répartis dans 40 pays œuvrent à garantir à chacun le droit à une identité fiable et sécurisée dans le monde physique et numérique. Avec nos solutions et notre réseau international de 10 centres de R&D, nous accompagnons gouvernements et entreprises dans plus de 130 pays.
Intégrer IN Groupe c’est contribuer à façonner le futur du marché de l’identité et des échanges sécurisés. Rejoignez nos équipes internationales, passionnées par l’innovation et fières de concevoir des solutions qui facilitent la vie et protègent les données de millions de personnes à travers le monde.
Missions principales
Proposer, structurer et piloter le développement de nouvelles technologies et nouveaux procédés. Les principales activités portent sur les films, les systèmes adhésifs et la spécification et la mise au point d’équipements industriels. L’étape d’industrialisation et l’optimisation continue sont à assurer en étroite collaboration avec les équipes Industrialisation, Production et Qualité.
Développer de nouvelles technologies, de nouveaux films et les procédés attenant, en alignement avec la stratégie R&D.
Concevoir et piloter la faisabilité et le développement pré‑industriel des structures de films holographiques.
Améliorer et enrichir les gammes existantes pour renforcer la compétitivité des solutions.
Mener une veille technologique active pour anticiper les évolutions et opportunités.
Être force de proposition sur les choix techniques relatifs aux équipements et à l’architectures de nos procédés.
Piloter la feuille de route (roadmap produits) R&D et sécuriser l’industrialisation
Définir la stratégie R&D de son périmètre et mettre en place les indicateurs de performance afin de mesurer et améliorer la prédictibilité des passages de gates et au final des dates de fin de développement des produits.
Piloter les projets R&D de bout en bout pour respecter au mieux les plannings dans le respect des priorités fixés par le Marketing Produits en optimisant l’allocation des ressources.
Accompagner l’industrialisation dans des conditions sécurisées et fiables.
Se préoccuper des futurs coûts de production des produits tout au long du processus de faisabilité et de développement.
Suivre les budgets, réaliser les reportings nécessaires et alerter en cas de dérives ou de risques de dérives.
Animer et être soi-même acteur d’une communication dans un excellent esprit d’équipe avec les représentants de Business Units et en particulier les différents Product Marketing.
3. Donner une direction, fédérer, engager et faire grandir les équipes
Porter une vision et une ambition R&D claires, alignées avec la stratégie du Groupe, et les traduire en priorités concrètes pour les équipes.
Structurer et piloter l’organisation pour maximiser la performance collective, la robustesse des projets et la capacité à maintenir sa performance dans la durée.
Fédérer et engager les équipes en donnant du sens aux enjeux technologiques, industriels et business, et en créant un environnement responsabilisant.
Développer les talents et décider : faire grandir les compétences clés, anticiper les besoins futurs et arbitrer les situations complexes dans l’intérêt global de l’entreprise.
Relations de travail
Internes : équipes R&D, Industrialisation, Production, Qualité, Product Managers des BL, Direction R&D et centres de compétences du Groupe.
Externes : partenaires technologiques, fournisseurs, acteurs académiques ou industriels (selon les projets).
Ce qu’il vous faut pour être en réussite sur ce poste
Allier expertise scientifique et vision industrielle pour orienter les choix technologiques et réussir leur industrialisation.
Transformer des enjeux complexes en feuilles de route concrètes, pilotables et orientées résultats.
Piloter de nombreux projets en parallèle en respectant les priorités fixées en accord avec le Product Marketing, décider de la meilleure allocation des ressources afin de respecter au mieux les dates planifiées pour la finalisation des produits.
Embarquer et développer les équipes en instaurant une dynamique d’engagement, un état d’esprit tourné vers les clients, vers le marché. Développer une mentalité de travail en équipe pour qu’elle s’étende bien au-delà du seul service auquel on est rattaché. Instaurer une culture de la performance et de montée en compétences dans un environnement bienveillant, exigeant et évolutif.
