À propos de MUSEIA
À la croisée de l’intelligence artificielle, des sciences humaines, de la stratégie, de la culture visuelle et de la communication, MuseIA conçoit des outils souverains capables de transformer une image ou une vidéo en connaissance exploitable. Son approche repose sur une méthode propriétaire issue de plusieurs années de recherche et de formalisation, destinée à répondre à des enjeux devenus majeurs : saturation visuelle, guerre informationnelle, efficacité créative, perception des campagnes, lecture des signaux faibles et vulnérabilité cognitive face aux flux massifs d’images.
MuseIA veut donc bâtir une nouvelle génération de technologies perceptives, capables de redonner de l’épaisseur, du discernement et de la profondeur discursive à notre rapport aux images. En ce sens, sa vision n’est pas seulement technologique : elle est aussi cognitive, stratégique, démocratique et économique. Nous redonnons de l’épaisseur et du discernement à notre rapport aux images.
Les cofondateurs / l’équipe fondatrice & opérationnelle
MuseIA est portée par une équipe fondatrice issue d’un croisement rare entre recherche, culture visuelle, stratégie et innovation entrepreneuriale.
À sa tête, Cécile Calé, CEO, agrégée-chercheuse en sciences de la perception au CNRS, ancienne directrice de la communication de la Délégation ministérielle à l’IA, développe depuis plusieurs années une approche originale de l’image fondée sur la perception, l’instruction et la formalisation méthodologique.
Le CSO , Claude Darras Chercheur Sciences de l'art et Sciences de la perception CNRS Théoricien de l'accès à l'image . Il a conçu la méthodologie propriétaire de MuseIA après plusieurs années de R&D au sein du Laboratoire Jean Pépin du CNRS.
MuseIA s’appuie également sur Louis Hedde, Chief Product & Strategy Officer, ingénieur des Mines de Paris et diplômé de l’Executive Master Entrepreneuriat et Technologies de l’École Polytechnique.
MuseIA s’appuie également sur Alain Jacquot, Responsable sécurité des systèmes d’information, infrastructures & site web. Profil senior en direction de projets, audit, conseil et formation, il dispose d’une expertise approfondie en gouvernance SI, cybersécurité, systèmes et réseaux, PRA/PCA, RGPD, gestion des risques, pilotage de prestataires et conduite du changement.
L’ambition fondatrice de MuseIA est de faire émerger une entreprise capable de produire non seulement une technologie, mais un nouveau cadre opératoire pour comprendre ce que font les images dans les environnements sensibles, médiatiques, institutionnels, civils ou stratégiques.
L’objectif est d’industrialiser cette logique sous forme de plateforme SaaS et d'infrastructure d'intelligence perceptive.
MuseIA déploie Lynx_Argos sur deux axes :
Axe Défense / L2I / communication stratégique : Lynx_Argos outille la lecture des narratifs visuels, des signaux faibles et des effets perceptifs en environnement sensible.
Axe Communication / médias / marques / luxe : Lynx_Argos sert la stratégie de communication, l’efficacité créative, la prévention des crises de perception, la cohérence de marque, la brand safety et l’optimisation de l’impact des campagnes.
Le poste
Nous recherchons aujourd’hui un CFO associé capable d’accompagner MuseIA dans une étape décisive, industrialiser notre technologie duale.
Le CFO travaillera directement avec la direction de MuseIA pour structurer le modèle économique, piloter la stratégie financière, préparer les levées de fonds, sécuriser les équilibres de trésorerie, formaliser les offres commerciales et accompagner la montée en puissance de l’entreprise.
MuseIA a besoin d’un profil capable de faire le lien entre vision, produit, marché, financement et exécution.
Missions principales :
Préparer et piloter les levées de fonds ( dont BP)
Mettre en place une stratégie de financement.
Structurer la politique commerciale avec la direction : contrats pilotes et grands comptes.
Sécuriser la relation avec les conseils juridiques, les investisseurs, les partenaires publics et les éventuels financeurs.
Aider à formaliser les indicateurs clés de pilotage
Contribuer aux rendez-vous investisseurs, partenaires, grands comptes et institutions lorsque la dimension économique, financière ou business est déterminante.
Profil recherché
Compétences attendues
Expérience très solide garantie en finance stratégique, direction financière, business planning, levée de fonds, venture building, startup deeptech, SaaS B2B ou conseil financier.
Capacité à construire un business plan crédible, clair et défendable devant des investisseurs, des partenaires publics et des grands comptes.
Compréhension des logiques de financement startup : dilution, valorisation, BSPCE, actions, pacte d’associés, bridge, seed, subventions, aides publiques et dette éventuelle.
Très bonne capacité à transformer une vision complexe en modèle économique lisible, activable et finançable.
Forte sensibilité aux enjeux deeptech, souveraineté, IA, défense, communication stratégique, industries créatives, luxe ou médias.
Capacité à dialoguer avec des profils très différents : fondateurs, chercheurs, CTO, investisseurs, experts-comptables, juristes, grands comptes et institutions.
Excellente rigueur financière, mais aussi sens du récit business
Esprit entrepreneurial : autonomie, rapidité, capacité à décider dans l’incertitude, sens des priorités et goût du risque maîtrisé.
Capacité à protéger les intérêts de MuseIA dans les négociations, sans ralentir inutilement l’exécution.
Ce que nous cherchons vraiment
MuseIA ne cherche pas seulement un profil finance ou un responsable administratif.
Nous cherchons un CFO associé, capable de porter avec nous une vision
Ce que nous offrons
Une place centrale dans une startup deeptech à fort potentiel.
Une technologie propriétaire déjà pensée, documentée et différenciante.
Des premiers cas d’usage dans des secteurs à haute valeur : défense, communication stratégique, médias, luxe, influence, réputation, sécurité cognitive.
Une implication directe dans la stratégie de croissance, la levée de fonds, la structuration du capital et la trajectoire business.
Une association possible au capital sous forme de BSPCE/actions, selon implication, niveau d’engagement et période probatoire, comme dans la logique déjà prévue pour un rôle associé au sein de MuseIA.
Un rôle de CFO cofondateur avec perspective de long terme.
Profil recherché
Compétences attendues
Expérience solide en finance stratégique, direction financière, business planning, levée de fonds, venture building, startup deeptech, SaaS B2B ou conseil financier.
Capacité à construire un business plan crédible, clair et défendable devant des investisseurs, des partenaires publics et des grands comptes.
Compréhension des logiques de financement startup : dilution, valorisation, BSPCE, actions, pacte d’associés, bridge, seed, subventions, aides publiques et dette éventuelle.
Très bonne capacité à transformer une vision complexe en modèle économique lisible, activable et finançable.
Forte sensibilité aux enjeux deeptech, souveraineté, IA, défense, communication stratégique, industries créatives, luxe ou médias.
Capacité à dialoguer avec des profils très différents : fondateurs, chercheurs, CTO, investisseurs, experts-comptables, juristes, grands comptes et institutions.
Excellente rigueur financière, mais aussi sens du récit business : savoir raconter pourquoi MuseIA peut devenir une catégorie technologique nouvelle.
Esprit entrepreneurial : autonomie, rapidité, capacité à décider dans l’incertitude, sens des priorités et goût du risque maîtrisé.
Capacité à protéger les intérêts de MuseIA dans les négociations, sans ralentir inutilement l’exécution.
Ce que nous cherchons vraiment
MuseIA ne cherche pas seulement un profil finance ou un responsable administratif.
Nous cherchons un CFO associé, capable de porter avec nous une vision : créer une nouvelle catégorie technologique, celle de l’intelligence perceptive.
Le CFO devra comprendre que l’enjeu n’est pas simplement de contrôler les chiffres, mais de donner à MuseIA la colonne vertébrale économique nécessaire pour passer d’une innovation propriétaire à une entreprise structurée, financée, crédible et scalable.
Le CFO associé ne travaillera pas seul face aux enjeux business. Il rejoindra une équipe déjà structurée autour d’une fondatrice porteuse de la vision scientifique et stratégique, d’un CSO garant de la méthodologie propriétaire, d’un CTO associé en cours de constitution pour l’industrialisation technique, et d’un Chief Product & Strategy Officer chargé de l’alignement produit, marché, stratégie et modèle économique.
Le CFO aura donc un rôle complémentaire décisif : transformer cette matière stratégique et produit en trajectoire financière, valorisation, levée de fonds, gouvernance et pilotage économique.
Ce que nous offrons
Une place centrale dans une startup deeptech à fort potentiel.
Une technologie propriétaire déjà pensée, documentée et différenciante.
Une catégorie de marché à construire : l’intelligence perceptive appliquée aux images et vidéos.
Des premiers cas d’usage dans des secteurs à haute valeur : défense, communication stratégique, médias, luxe, influence, réputation, sécurité cognitive.
Une implication directe dans la stratégie de croissance, la levée de fonds, la structuration du capital et la trajectoire business.
Une association possible au capital sous forme de BSPCE/actions, selon implication, niveau d’engagement et période probatoire, comme dans la logique déjà prévue pour un rôle associé au sein de MuseIA.
Un rôle de CFO cofondateur avec perspective de long terme.
Modalités proposées
Dans un premier temps, nous proposons une phase d’échange et de test de 2 à 3 mois, afin d’évaluer l’alignement humain, stratégique, financier et entrepreneurial. Cette logique reprend le principe déjà formulé dans l’offre CTO, qui prévoit une phase d’échange et de test avant éventuelle association .
Cette phase permettra de travailler sur :
l’audit du business plan existant ;
la structuration du modèle économique ;
la clarification des offres et des niveaux de pricing ;
la préparation d’une trajectoire de levée de fonds ;
la construction d’un reporting financier simple et robuste ;
la formalisation d’une stratégie de financement dilutif et non dilutif ;
la préparation d’une data room investisseurs ;
la priorisation des besoins financiers à 6, 12 et 24 mois ;
l’analyse des scénarios de valorisation, dilution et gouvernance.
À l’issue de cette période, une association pourra être formalisée avec un package adapté : rôle DAF Business / CFO, entrée progressive au capital, vesting, cliff, objectifs financiers et gouvernance claire.
Pourquoi rejoindre MuseIA maintenant ?
Parce que les images sont devenues un champ stratégique majeur : influence, réputation, sécurité, crise, luxe, information, guerre cognitive.
Les organisations disposent déjà d’outils pour analyser les textes, les données et les audiences. Mais elles manquent encore d’une infrastructure pour instruire les images avant qu’elles ne deviennent des risques, des récits ou des leviers d’action.
MuseIA veut construire cette infrastructure.
Pour y parvenir, l’entreprise doit désormais franchir un seuil : passer d’une innovation propriétaire et d’une vision différenciante à une trajectoire économique structurée, financée, lisible et industrialisable.
Nous cherchons le CFO Business associé qui saura rendre cette trajectoire crédible, robuste et finançable.
MuseIA arrive à un moment charnière : la vision, la méthode et les premiers cas d’usage existent ; la structuration produit et stratégique est engagée ; l’enjeu est désormais de rendre cette trajectoire économiquement robuste, finançable et scalable.
C’est précisément à ce moment qu’un CFO associé peut jouer un rôle fondateur : sécuriser le business model, construire la logique de financement, défendre la valorisation, piloter la trajectoire de croissance et donner à MuseIA la crédibilité financière nécessaire pour passer de l’innovation propriétaire à l’entreprise deeptech structurée.
Détails sur le poste
Localisation
Paris, Île-de-France, France
Contrat
Autre – Temps plein ou temps partiel stratégique évolutif
Statut possible
DAF Business associé / CFO / Cofondateur-trice finance & business
Rémunération
À définir selon profil, implication, phase d’engagement et capacité de contribution.
Association au capital
Possible sous forme de BSPCE/actions, avec période probatoire, vesting, cliff et objectifs définis conjointement.
