Rattaché à notre Direction Performance et Finances, vous travaillerez avec notre Direction Supply Chain, en tant que Business Partner de nos équipes Transport, Entrepôts et Approvisionnement. Votre rôle : éclairer les décisions par une analyse rigoureuse de la donnée et contribuer à la performance économique durable de la chaîne logistique (valeur économique, humaine, environnementale). Plus précisément, vos missions seront les suivantes :
1) Pilotage de la performance Supply Chain
- Suivre les indicateurs clés de performance (coûts transport/entreposage, taux de service/rupture, productivité entrepôt, coût par colis/palette, stocks),
- Produire les reportings mensuels et animer les revues de gestion avec les responsables opérationnels,
- Contribuer aux clôtures P&L : contrôle des factures, analyse des coûts logistiques, suivi des provisions et fiabilisation des données financières Supply Chain,
- Analyser les écarts réalisé/budget et proposer des actions correctives.
2) Budget, prévisions et projets d'investissement
- Piloter le budget annuel Supply Chain (charges, coûts, effectifs, objectifs de stocks) avec les responsables de sites,
- Réaliser les forecasts et projections à moyen terme,
- Construire les business cases d'investissement (mécanisation, automatisation, nouveaux entrepôts, optimisation des flux).
3) Analyse et optimisation des coûts logistiques
- Analyser les coûts par flux, site et famille de produits pour identifier des leviers d'optimisation,
- Apporter une expertise financière aux appels d'offres transport et logistique,
- Fiabiliser les données de tarification et de facturation interne,
- Fiabiliser et automatiser le prix de cession avec les équipes Offre.
4) Pilotage du stock
- Piloter la performance du stock de l'entrepôt aux magasins, avec une vision consolidée,
- Suivre les indicateurs de rotation (taux, couverture) par famille, entrepôt et magasin pour identifier sur-stock et ruptures,
- Analyser l'ancienneté du stock (âge, dormants, obsolescence) et animer les plans de déstockage avec Achats, Offre et Magasins,
- Analyser l'impact financier des décisions d'approvisionnement et de stockage,
- Mesurer l'effet de la saisonnalité et des opérations commerciales sur les flux,
- Animer des revues de stock avec les parties prenantes pour arbitrer les priorités, sécuriser le service et optimiser le BFR,
- Fiabiliser les données et outils de suivi de stock.
5) Business Partner et amélioration continue
- Accompagner les équipes opérationnelles vers une culture de la performance,
- Participer aux projets transverses d'amélioration des processus et outils de pilotage (données, automatisation, BI),
- Diffuser les bonnes pratiques et contribuer à l'évolution des SI et de la stratégie Supply Chain.
