Taux journalier (TJM): 700
Contexte de la mission
Dans le cadre du départ du Manager Data Gouvernance, le CDO recherche un(e) manager de transition afin d’assurer la continuité des activités, sécuriser le recouvrement avec la personne sortante, stabiliser l’organisation de l’équipe et préparer les conditions d’un recrutement pérenne.
Le poste s’inscrit au sein de l’équipe Data Governance and Strategy (DGS) structurée autour de deux pôles : Un pôle Portfolio Project Management (PPM) et un pôle Data Gouvernance. La mission concerne le pôle Data Gouvernance avec un enjeu à la fois de pilotage, d’expertise et delivery.
Le/la manager de transition interviendra dans un environnement transverse, avec une forte exposition auprès des métiers et des parties prenantes data, sur des sujets à la fois tactiques et opérationnels.
Objectif
Sécuriser la continuité managériale et opérationnelle du pôle Data Gouvernance ;
Assurer le recouvrement avec le manager sortant ;
Définir une feuille de route pour préparer le futur recrutement ;
Durée
6 mois renouvelable.
Rattachement et périmètre managérial
Le/la manager de transition reportera à la responsable de l’équipe DGS.
Il/elle encadrera le pôle Data Governance composé de 6 collaborateurs :
Périmètre fonctionnel
Gouvernance des données
Pilotage de programmes et chantiers data
Animation des instances de gouvernance et de la comitologie
Accompagnement des métiers
Priorités de la mission
Livrables attendus
Une feuille de route structurée et priorisée
Un dossier de passation vers le/la futur manager d’équipe
Les livrables sur les sujets pris en charge (support de comité de pilotage par exemple)
Profil recherché
Nous recherchons un profil de niveau Manager avec une forte autonomie, capable d’intervenir à la fois sur le Delivery et comme pilote de l’équipe.
Le manager de transition devra démontrer :
Une expertise confirmée en Data Gouvernance
Une capacité à piloter des chantiers transverses dans des environnements complexes en transformation
Une autonomie au quotidien
Une expérience managériale concrète
Une aisance dans la relation avec des directions métiers en se positionnant en partenaire Il/elle s’attache à rendre ses réalisations tangibles pour les parties prenantes
Il est attendu du manager de transition :
Faire preuve de pragmatisme avec une vision « risk-based »
Être proactif(ve), autonome, organisé(e) et orienté(e) résultat
Disposer d’une expression orale et écrite parfaitement fluides.
Un niveau d’anglais courant permettant de travailler dans un environnement international
Une expérience de l’outil Collibra serait un plus
