Description de l'établissement :
Les 10 bonnes raisons de venir au CHU d’Angers :
Un cadre de travail attractif :
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Situé au cœur d’Angers, le CHU bénéficie d’un environnement dynamique alliant qualité de vie, accessibilité et richesse des services ;
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L’établissement est directement desservi par le tramway. La gare, à proximité, permet de rejoindre Paris en 1h20 en train, et l’océan Atlantique en 1h30 en voiture, facilitant aussi bien les déplacements professionnels que les loisirs ;
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Un environnement professionnel reconnu, porté par des équipes engagées, solidaires et animées par des valeurs fortes.
Une Mobilité facilitée et responsable :
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Une plateforme de covoiturage pour réduire vos frais de déplacement ;
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Une prise en charge de 75 % des abonnements de transport ;
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Un forfait mobilité durable pour encourager les déplacements écoresponsables
Une offre sociale complète:
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Accès au comité de gestion des œuvres sociales (CGOS): des prestations financières en fonction de votre situation, plan d’épargne retraite, des prestations de loisirs, culture et vacances, etc ;
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Restaurant du personnel sur place
Un hôpital qui prend soins de vous :
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Un programme HAVISAINES dédié à l’amélioration de la qualité de vie et la santé des agents (alimentation, activité physique, prévention) ;
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Un établissement engagé : « Lieu de santé sans tabac » : accompagnement personnalisé, zone de tolérance, recyclage des mégots en mobilier urbain ;
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Des dispositifs d’accompagnement : Assistante sociale du personnel, psychologue du travail.
Un pôle de formation d’excellence :
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Un CHU étroitement lié à la Faculté de Santé d’Angers, reconnu comme un acteur majeur de la formation
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Des formations tout au long de votre carrière pour maintenir, développer et valoriser vos compétences
De nombreux instituts et écoles de formation intégrés :
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Institut de Formation en Soins Infirmiers (IFSI)
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École de Puéricultrices
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Institut de Formation d’Aides-Soignants (IFAS)
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Institut de Formation des Ambulanciers (IFA)
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Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS)
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Centre de formation des Assistants de Régulation Médicale
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Institut de Formation d’Auxiliaires de Puériculture
Trois centres de formation continue certifiés Qualiopi :
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Centre de simulation en santé All’Sims
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Centre de Formation des Professionnels de Santé (CFPS)
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Centre d’Enseignement des Soins d’Urgence (CESU)
Un établissement de recherche et d'innovation :
Plus de 1 300 projets de recherche en cours :
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331 en promotion interne
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984 en promotion externe
Une expertise et des technologies de pointe :
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51 centres labellisés prenant en charge les maladies rares, dont 39 centres de références et de compétences ;
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60 services cliniques médicaux-sociaux et biologiques spécialisés ;
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une activité dynamique de greffe ;
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un plateau technique de pointe, intégrant des équipements de dernière génération
Une institution tournée vers l’avenir :
- Fort de plus de huit siècles d’histoire, le CHU d’Angers s’engage dans une transformation majeure avec le projet Convergence
- Un ambitieux programme de modernisation visant à :
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Regrouper et rapprocher les services clés (urgences, blocs opératoires, imagerie, soins critiques) pour optimiser les parcours patients
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Améliorer la qualité et la fluidité de la prise en charge
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Offrir de meilleures conditions de travail aux professionnels
Un projet structurant en 3 phases :
- Phase 1 (2022 – 2029) : construction d’un bâtiment regroupant urgences, blocs opératoires, imagerie et soins critiques
- Phase 2 (2029 – 2033) : création d’un second bâtiment dédié à des services d’hospitalisation modernisés et ergonomiques
- Phase 3 (2033 – 2037) : restructuration du bâtiment Larrey pour finaliser l’organisation du site
Un objectif commun
Concilier excellence médicale, innovation technologique et qualité de vie au travail, au service des besoins de santé de la population.
Pour aller plus loin : https://chu-angers.mstaff.co
Description de la mission :
Les cadres du service Médecine Physique et Rééducation fonctionnelle sont responsables de l’organisation et du management des équipes de rééducation. Il s’agit des professionnels kinésithérapeutes, ergothérapeutes, orthophonistes, enseignants en activités physiques adaptées, Pédicures podologues, psychomotriciens et professionnels du brancardage spécifique à la rééducation.
Deux cadres assurent conjointement le pilotage, la cohérence, la continuité et la transversalité de l’organisation du service autour de deux périmètres d’encadrement complémentaires :
Périmètre SMR, Saint-Nicolas et activités spécifiques
Le cadre est responsable de l’organisation et du management des équipes intervenant sur :
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l’ensemble des activités de rééducation du SMR, organisées autour des différentes filières
- les activités de rééducation de l’EHPAD et USLD Saint-Nicolas
les activités rééducatives spécifiques : centres ressources, consultations spécialisées, activités transversales, USMP et autres organisations nécessitant un pilotage
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Et notamment :
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la coordination et la programmation de l’activité rééducative du SMR, en lien avec les besoins des patients, les filières et les attendus du cahier des charges, ainsi que le suivi de leur réalisation et de leur adaptation
- la coordination des parcours rééducatifs et la recherche de cohérence dans les interventions des différentes professions
- l’adaptation des ressources et des organisations aux niveaux d’activité et aux besoins des filières
- le développement et l’accompagnement des organisations spécifiques et transversales
- la coordination des interventions de rééducation à Saint-Nicolas et avec les intervenants extérieurs
- l’évaluation de l’activité et des organisations mises en place
Périmètre MCO
Le cadre est responsable de l’organisation et du management des équipes intervenant sur :
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les secteurs conventionnels de MCO
- les activités de rééducation des hôpitaux de jour
- les organisations de rééducation rattachées aux différents secteurs de MCO
Et notamment :
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l’organisation et la coordination de la réponse rééducative au sein des secteurs MCO et HDJ
- l’adaptation des ressources aux besoins des secteurs et à l’évolution de leur activité
- la coordination avec les équipes médicales et paramédicales des différentes filières
- l’accompagnement du développement des activités de rééducation en HDJ et des projets spécifiques des services/secteurs
- le suivi de l’activité, des organisations et de la continuité des prises en charge
- le développement de la transversalité et des coopérations entre les différents secteurs de rééducation
Missions communes aux deux cadres
Les deux cadres travaillent en étroite collaboration et assurent conjointement :
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la mise en œuvre des orientations et projets du service
- la cohérence des organisations de rééducation à l’échelle du service
- la continuité de l’encadrement et le partage des informations
- l’accompagnement des évolutions professionnelles et organisationnelles
- la contribution aux démarches qualité, gestion des risques, recherche et innovation
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Les deux cadres se remplacent mutuellement
Les périmètres sont susceptibles d’évoluer en fonction du développement du service, des projets institutionnels et de l’évolution des organisations.
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Horaires : Horaires normaux
Période de la journée : Jour
Contrat à durée déterminée, Contrat à durée indéterminée
