Arabelle Solutions, filiale du Groupe EDF, est un leader mondial incontesté des technologies d’îlots turbines nucléaires. Nous fournissons des solutions innovantes de production d’électricité bas carbone, utilisées dans un tiers des centrales nucléaires mondiales. Forts d'une équipe de 3 300 experts répartis dans 16 pays, nous sommes guidés par les piliers de notre culture : Équipe, Expertise, Engagement.
Le/la Responsable Achats Stratégiques et Approvisionnement en charge du Développement et de la Performance Fournisseurs sera responsable de la gestion de la performance du panel fournisseurs au travers d'une gouvernance structurée, de revues de performance régulières et d'actions d'amélioration continue. Il/elle travaillera en étroite collaboration avec l'équipe de développement de la qualité fournisseurs afin de garantir qu'une stratégie de développement fournisseurs est définie, mise en œuvre et mesurée.
Le/la Responsable Achats Stratégiques et Approvisionnement est propriétaire du processus de qualification fournisseurs en collaboration avec les équipes Qualité Fournisseurs, Ingénierie, Opérations ainsi qu'Achats et Approvisionnement. Il/elle sera l'interlocuteur principal pour le processus de planification des ventes et des opérations (S&OP) et sera responsable de la construction et du maintien d'un plan de qualification proactif basé sur les plans de croissance de l'entreprise (S&OP), les stratégies achats et les prévisions de demande.
Il/elle aura également la responsabilité de consolider et de piloter les données de capacité fournisseurs fournies par les responsables Commodités (Commodity Leaders) afin de soutenir la planification des capacités lors des cycles S&OP et de garantir un alignement permanent entre la demande et les capacités des fournisseurs.
Enfin, il/elle collaborera étroitement avec les équipes Qualité Fournisseurs, les responsables Achats et Approvisionnement des différentes P&L, les Commodity Leaders / Lead Buyers, ainsi que les équipes Ingénierie et Sales & Operations Planning (S&OP).
Responsabilités
Fait partie de l'équipe centrale Sourcing chargée de définir la stratégie Achats & Approvisionnement pour les activités Services et New Build d'Arabelle Solutions.
Est le point de contact des responsables Achats & Approvisionnement des différentes lignes de produits (P&L) ainsi que du COMEX concernant le développement des fournisseurs et leur performance.
Apporte un soutien proactif au processus S&OP (Sales & Operations Planning), aux équipes Achats et Approvisionnement des P&L, et contribue à l'élaboration des stratégies Achats des P&L, des stratégies ITO (Inquiry to Order) et des stratégies matières/commodités OTR (Order to Remittance).
Périmètre
Missions principales (Stratégiques)
Définir et maintenir la stratégie de développement des fournisseurs et de gestion de leur performance.
Établir des feuilles de route de développement des capacités fournisseurs à long terme pour les fournisseurs stratégiques et critiques.
Développer les processus de gestion des capacités fournisseurs afin de soutenir la croissance de l'activité et le S&OP.
Veiller à ce que des stratégies proactives de qualification fournisseurs soient définies et alignées avec les feuilles de route achats, les introductions de nouveaux produits et les plans d'expansion de capacité.
Définir les modèles de gouvernance et les indicateurs clés de performance (KPI) pour la qualification, la préparation et la performance des fournisseurs.
Soutenir la réduction des risques opérationnels grâce à des initiatives proactives de développement et de qualification des fournisseurs.
Garantir que le panel fournisseurs est qualifié en permanence et que la base de données est tenue à jour.
Missions principales (Opérationnelles)
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Gestion de la performance fournisseurs
Animer les revues de performance fournisseurs et mettre en place des mécanismes de gouvernance réguliers.
Piloter les plans d'actions correctives fournisseurs en collaboration avec les équipes Qualité Fournisseurs, Achats opérationnels et Ingénierie.
Veiller à la mise en œuvre de plans d'amélioration et de développement lorsque des écarts de performance sont identifiés (pendant ou après la qualification).
Qualification fournisseurs
Piloter l'ensemble du processus de qualification fournisseurs et garantir sa conformité avec les procédures et exigences de gouvernance établies.
Élaborer des plans de qualification proactifs basés sur les prévisions de demande, les stratégies achats, les feuilles de route de lancement de nouveaux produits et les plans de croissance.
Maintenir une visibilité sur les besoins de qualification pour toutes les commodités et unités opérationnelles.
Coordonner les activités de qualification avec les parties prenantes Qualité Fournisseurs, Ingénierie, Production et Achats.
Veiller à ce que les qualifications soient réalisées dans les délais et conformément aux besoins de l'entreprise.
Garantir que le panel fournisseurs qualifiés reste à jour, conforme et prêt à répondre aux besoins de l'activité.
Suivre les délais de qualification et conduire les améliorations des processus.
Gestion des capacités fournisseurs et S&OP
Coordonner les contributions des responsables Commodités/Achats avec les équipes S&OP.
Collecter, valider et consolider les données de capacité des fournisseurs stratégiques.
Transformer les informations de capacité fournisseurs en analyses exploitables pour le processus S&OP.
Identifier les contraintes de capacité à court, moyen et long terme.
Développer des plans d'atténuation pour traiter les goulets d'étranglement potentiels et les risques d'approvisionnement, en collaboration avec les équipes Qualité, Supply Chain, Opérations et Achats.
Autorité et interactions clés
Collaborer étroitement avec la Qualité Fournisseurs afin d'assurer l'alignement entre qualification, performance et développement fournisseurs.
Travailler avec les équipes Achats Stratégiques et les Commodity Managers pour anticiper et couvrir les besoins futurs en fournisseurs.
Collaborer avec les équipes Supply Chain et S&OP afin de garantir visibilité, capacité et disponibilité des fournisseurs.
Représenter les sujets liés à la préparation et à la capacité fournisseurs lors des revues opérationnelles et exécutives.
Développer des relations collaboratives avec les fournisseurs clés.
Par ailleurs :
Promouvoir les intérêts et l'image de la fonction Achats.
Déplacements ponctuels à prévoir.
Adopter les comportements conformes aux piliers culturels et aux valeurs d'Arabelle Solutions.
Compétences requises
Formation
Diplôme Bachelor ou Master en Commerce, Administration des Affaires, Supply Chain, Ingénierie ou Management des Opérations.
Une certification en Achats, Supply Chain et/ou Qualité est un atout.
Excellente compréhension des activités Achats et Approvisionnement.
Expérience
Minimum 5 ans d'expérience dans les achats, l'approvisionnement, la gestion de la chaîne logistique, le développement fournisseurs ou la qualité fournisseurs.
Expérience dans la gestion de la performance fournisseurs et de programmes de développement.
Bonne compréhension du processus S&OP.
Bonne connaissance des processus de qualification fournisseurs.
Expérience dans un environnement international complexe.
Compétences comportementales et techniques
Développement fournisseurs et gestion de la performance fournisseurs.
Processus de qualification fournisseurs.
Évaluation et planification des capacités fournisseurs.
Intégration S&OP et planification de la demande.
Systèmes qualité et audits fournisseurs.
Définition de KPI et analyse de performance.
Maîtrise avancée d'Excel, Power BI et des outils d'analyse de données.
Vision stratégique.
Prise de décision.
Solides capacités d'analyse.
Leadership sans autorité hiérarchique directe.
Orientation résultats.
Excellentes capacités de communication et de présentation.
Collaboration et travail en équipe.
Conduite du changement.
Culture de l'amélioration continue.
Orientation client et business.
Langues
Français et anglais courants, à l'écrit comme à l'oral.
La maîtrise d'une autre langue constitue un avantage.
Indicateurs clés de performance (KPI)
Le Responsable Sourcing & Procurement Strategic Leader Supply Chain Sovereignty and Geopolitics est évalué notamment sur :
La performance fournisseurs : réduction annuelle des NCR (Non-Conformity Reports).
Le nombre de plans de développement validés et déployés.
Le pourcentage de fournisseurs du panel disposant d'une évaluation de capacité validée.
La stabilité de la chaîne d'approvisionnement : nombre ou pourcentage de ruptures d'approvisionnement entre les phases d'appel d'offres et d'exécution, ainsi que d'un projet à l'autre.
La sécurisation des matières premières critiques en fonction de la demande S&OP.
La conformité aux exigences de sanctions, de commerce international et de souveraineté.
L'exactitude et l'exhaustivité des données fournies au S&OP.
La maturité du panel fournisseurs : pourcentage de fournisseurs qualifiés et dont les informations sont à jour dans la base de données.
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