DBI (Dim Brands International) est un leader du sous-vêtement européen qui commercialise de nombreuses marques réputées (Dim, Nur Die, Lovable, Playtex) et opère dans plus de dix pays. Porté par son savoir-faire et son programme d'innovation, DBI développe des produits essentiels du quotidien (sportswear et sous-vêtements)qui s'adressent à l'ensemble des publics : femmes, hommes et enfants.
Notre siège européen se situe à Rueil-Malmaison (92), et à Autun (71), en Bourgogne, se trouve notre siège social historique, où sont répartis divers services tels que la fabrication, le contrôle de la qualité et la logistique, ou encore le service clients. Grâce à cet atelier de fabrication dans le centre de la France, plus de 5 milliards de collants ont déjà été confectionnés depuis la création de la marque DIM en 1953 ! En France, Dim est leader sur le marché des sous-vêtements et la marque préférée des Français (Etude Kantar, janvier 2021).
Nous nous démarquons comme leader du marché sur plusieurs catégories, grâce à des stratégies d'Innovation, de Communication, de Distribution, d'Industrialisation et d'Equipe, rendant nos marques incontournables. Nous sommes également profondément engagé dans une démarche globale de réduction de notre impact sur l'environnement, tout en assurant des conditions de travail et de vie optimales pour ses collaborateurs.
Pour nous accompagner dans cette aventure, nous recrutons pour notre site d'Autun (71) 1 Responsable Planification et Performance Logistique (H/F) en CDI.
Le poste en une phrase
Vous êtes la référence du Centre de Distribution pour traduire la demande commerciale en plans de capacité fiables, piloter la performance opérationnelle à partir des données et déployer les standards Lean garantissant la qualité du service au quotidien.
Pourquoi ce poste, pourquoi maintenant ?
Le site C3D Autun connaît actuellement une transformation profonde.
Ce poste est créé afin de structurer durablement la planification des capacités et le pilotage de la performance du Centre de Distribution, deux leviers essentiels pour respecter nos engagements de service auprès de six marchés européens.
Principales responsabilités
- Prévisions, capacités, volumes et planification des ressources du Centre de Distribution
- Piloter et maintenir un plan glissant de capacité à 12 mois (prévisions, volumes, références produits, stockage, flux traités), fondé sur les prévisions commerciales, la saisonnalité et les opérations promotionnelles.
- Modéliser les besoins en effectifs par activité (réception, préparation de commandes, emballage, VAS/Services à Valeur Ajoutée, expédition) ainsi que les besoins en capacité de stockage.
- Définir et mettre à jour les organisations de travail, les dimensionnements d'équipes, les besoins de main-d'œuvre flexible et les scénarios d'heures supplémentaires.
- Anticiper les besoins en identifiant les contraintes de capacité et les seuils d'alerte ; proposer les arbitrages nécessaires.
- Faire évoluer les outils et méthodes existants de planification des capacités au sein du Centre de Distribution.
- Pilotage de la performance opérationnelle
- Définir, suivre et analyser les indicateurs clés de performance (KPI) :
- Productivité (lignes/heure, coût unitaire),
- Service (OTIF, délai de traitement, retard accumulé),
- Qualité (taux d'erreur de préparation, avaries, reprises),
- Fiabilité des stocks (exactitude, vieillissement des stocks).
- Animer les revues de performance hebdomadaires et mensuelles avec les responsables des différents services (Stocks, Préparation de commandes, Emballage, Réception, Expédition, VAS).
- Faciliter le pilotage quotidien de l'exécution opérationnelle, le suivi du respect des plans et la résolution des problèmes.
- Identifier les écarts, conduire les analyses des causes racines et piloter les plans d'actions correctifs.
- Garantir la fiabilité et la standardisation des données de performance.
- Interface S&OP / Planification Supply Chain
- Représenter les contraintes et capacités du Centre de Distribution dans les processus S&OP / IBP.
- Être responsable des prévisions et de la planification capacitaire du Centre de Distribution, depuis les flux entrants jusqu'aux flux sortants, en passant par les opérations internes et les besoins de stockage.
- Remettre en question les plans irréalistes et proposer des alternatives crédibles.
- Émettre des alertes précoces en cas de risques liés à la capacité ou au niveau de service.
- Lean Management et amélioration continue
- Déployer et pérenniser les standards Lean :
- Travail standardisé,
- Management visuel,
- Résolution structurée des problèmes (A3, RCA),
- Méthode 5S.
- Piloter les initiatives d'amélioration de la productivité, des flux, de l'optimisation des implantations et de la réduction des activités sans valeur ajoutée, y compris l'automatisation des processus et tâches de planification (IA).
- Contribuer au plan de maturité Lean 2026 et au-delà (audit annuel sur 12 dimensions).
- Travailler en étroite collaboration avec les équipes Opérations, Service Client, Lean et Transport.
Livrables clés
- Plan de capacité glissant à 12 mois, mis à jour mensuellement.
- Tableaux de bord quotidiens, hebdomadaires et mensuels pour l'équipe de direction du Centre de Distribution.
- Modèles de dimensionnement des effectifs et des espaces par activité.
- Feuille de route d'amélioration chiffrée (productivité, qualité et service).
- Notes d'aide à la décision pour les arbitrages volumes/capacités.
Profil recherché
Expérience
5 à 8 années d'expérience dans la planification des capacités et le pilotage de la performance en environnement logistique, avec une expertise démontrée des opérations, de la conception de KPI et de l'amélioration continue.
Formation
Diplôme de niveau Master (ingénieur, supply chain ou école de commerce avec spécialisation logistique) ou équivalent.
Compétences techniques
- Maîtrise avancée d'Excel (modélisation, automatisation, scénarios) – indispensable.
- Outils décisionnels et de visualisation de données (Power BI, Tableau, Qlik) – souhaités.
- Bonne connaissance des systèmes WMS – indispensable.
- Solide maîtrise des principes Lean (certification Green Belt ou Black Belt appréciée).
Compétences comportementales
- Esprit structuré, analytique et orienté faits.
- Capacité à challenger les plans et hypothèses avec diplomatie.
- Pragmatisme opérationnel et présence terrain.
- Communication claire aussi bien avec les opérateurs qu'avec le management de haut niveau.
Langues
- Français courant – communication interne.
- Anglais professionnel – présentations auprès de la direction et interactions avec le réseau européen
