PARLONS DE VOTRE FUTURE MISSION
Vous souhaitez conduire un projet industriel majeur, reconnu par votre école d'ingénieur, tout en apprenant les méthodes Lean au sein d'un leader mondial de l'aéronautique ?
Vous avez envie de participer à la transformation d'un site industriel, d'agir au plus près du terrain et d'avoir un impact mesurable sur la performance ?
Vous recherchez une alternance qui vous permette de monter en compétence, d'expérimenter, de structurer et de contribuer à de vraies réussites collectives ?
Safran Aerosystems (SAO) conçoit des solutions de haute technologie qui optimisent la performance des aéronefs et la sécurité des vols. Numéro 1 mondial des systèmes d'évacuation d'urgence et des systèmes oxygène pour équipage, Safran Aerosystems est un acteur majeur des systèmes carburant et fluides.
Vous rejoignez la Division des Systèmes Fluides & Fuel (DSFF), qui conçoit et fabrique les solutions de gestion carburant, de refroidissement et de fluides essentiels à la sécurité et à la performance des avions.
Au sein de la direction Excellence Opérationnelle (OPEX), vous serez accompagné(e) par votre tuteur, dans un rôle d'alternant(e) Lean / Amélioration Continue évolutif sur les 3 années de votre cursus.
VOS MISSIONS – STRUCTURÉES AUTOUR D'UN PROJET INDUSTRIEL MAJEUR
1. Votre Projet Structurant d'École d'Ingénieur (Projet Fil Rouge – 3 ans)
Conformément aux attentes pédagogiques et au cadre défini par Safran pour les alternants, vous porterez un projet transversal, à fort enjeu industriel, avec un périmètre clair, un business case validé et des gains démontrables.
A ce titre, vos missions principales seront de :
- Analyser un enjeu industriel clé : performance, flux, qualité, TRS, lead time ou ergonomie.
- Réaliser diagnostic complète du périmètre étudié, sur la base des outils Lean/OPEX.
- Construire le business case : impacts économiques, gains potentiels, ROI, indicateurs cibles.
- Définir le plan projet : périmètre, jalons, gouvernance, planning, risques.
- Conduire la phase d'analyse : collecte terrain, gaspillages, causes racines, données de performance.
- Co animer des chantiers Lean : Kaizen, 5S avancé, standardisation, TPM niveau 1.
- Déployer les solutions : outils Lean, aménagements, routines, standards, pilotage visuel.
- Mesurer les résultats : gains TRS, réduction lead time, amélioration qualité, ergonomie.
- Constituer le dossier de soutenance demandé par votre école (livrables, résultats, preuves).
Ce projet vous permettra de démontrer votre capacité à mener un projet industriel complet, de l'analyse à la mise en œuvre, en cohérence avec le rôle structurant de l'OPEX dans la performance du site.
