Safran Aerosystems (SAO) conçoit des solutions de haute technologie qui optimisent la performance des aéronefs et la sécurité des vols. Numéro 1 mondial des systèmes d'évacuation d'urgence et des systèmes oxygène pour l'équipage, Safran Aerosystems est également un acteur majeur des systèmes carburant et fluides.
La Division Systemes Fuels et Fluides (DSFF) de SAO, intervient sur des systèmes carburant et fluides ainsi que des systèmes de protection contre le givre.
Au sein d'une équipe dynamique composée de 14 personnes et d'un manager, répartis sur 6 sites de production, votre rôle principal est de suivre et de piloter la performance opérationnelle qualité et logistique d'un panel de fournisseurs mécaniques de la phase de sélection à la phase « série ».
Piloter les plans d'actions chez les fournisseurs en cas de déviations récurrentes de la performance jusqu'au retour à un niveau de performance acceptable.
Dans le cadre du contrat en place, obtenir et faire aboutir la mise en place de plans d'amélioration chez les fournisseurs qui leur permettent d'accroître en permanence leur niveau de maturité.
Conjoncturellement pendant cette période de pénuries et de tensions dans la chaîne d'approvisionnement, apporter un support à la performance d'approvisionnement par le bais du pilotage d'escalades fournisseurs et du suivi de LOB (Line of Balance) fournisseurs sur les pièces critiques.
A ce titre, vous avez les missions suivantes :
- Piloter la performance qualité et logistique des fournisseurs du panel forge/fonderie en coordination avec les équipes d'approvisionnement, qualité fournisseur et achats.
- Définir et piloter le plan de surveillance. Valider sa mise en œuvre avec les équipes d'approvisionnement et qualité fournisseur. Valider les analyses de risques et actions associées. Mesurer et analyser l'efficacité de la surveillance et assurer sa capitalisation et amélioration continue.
- Planifier, piloter et éventuellement réaliser les audits et évaluations/baselines chez les fournisseurs :
Capacité, Management de la production, Supply Chain, Qualité, Process et s'assurer de leur clôture.
- Consolider mensuellement les performances des fournisseurs. S'assurer de la cohérence de la mesure. Manager les scorecards de son panel de fournisseurs.
- Piloter les plans d'actions des fournisseurs. Valider les demandes d'actions correctives et les réponses des fournisseurs en cas d'incidents récurrents et / ou majeurs (« crise logistique »,alerte qualité, …).
Dans le cadre du contrat, coordonner les actions d'amélioration fournisseurs : interface pour tout problème de performance fournisseur pour les 6 sites industriels (France).
