- Sous l’autorité directe de la Directrice des Finances mutualisé pour Ardenne Métropole, Ville de Charleville-Mézières et Syndicat Campus Sup Ardenne
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Encadrement de 5 agents
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Évolution à terme sur les fonctions de Directeur/trice
- Travail de bureau sur écran
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Moyens matériels : poste informatique, téléphone, ordinateur portable
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Horaires variables
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Tickets Restaurant
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CNAS
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Participation mutuelle et prévoyance
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Encadrement d’une équipe de 5 agents
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Champ relationnel : interlocuteur principal des services fonctionnels et opérationnels de la Collectivité, plus particulièrement de la Direction Générale des Services, et du Maire/Président, DGFIP, organismes financeurs externes (subventions, prêts), équipes élues, consultants externes
1. Pilotage stratégique, et coordonné, de projets
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Diffuser une culture de gestion et de performance au sein de l'ensemble des directions
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Accompagner les services dans l'appropriation des outils et méthodes de pilotage
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Conduire des projets de modernisation (dématérialisation, fiabilisation des procédures, data financière)
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Participer à la définition des projets métropolitains et municipaux et à leur stratégie de mise en œuvre, notamment dans le domaine financier
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Suivre et contrôler les projets ou activités relatifs votre direction
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Veiller au respect des budgets, des calendriers, et mettre en œuvre une coordination des moyens
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Superviser le budget (masse salariale et budget de fonctionnement)
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Prendre en charge directement certains projets transversaux
2. Pilotage de la performance financière
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Piloter la stratégie financière pluriannuelle de la Métropole et de la Ville dans un objectif de soutenabilité budgétaire et de performance globale
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Superviser l’élaboration et l’exécution du budget, en intégrant une lecture analytique et prospective des équilibres financiers
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Mettre en place et animer des outils de pilotage et de contrôle de gestion (indicateurs, tableaux de bord, coûts complets, analyses comparatives)
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Développer une approche orientée résultats, efficience et maîtrise du coût des politiques publiques
3.Contrôle de gestion :
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Renforcer la fonction contrôle de gestion stratégique, au service de la décision
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Évaluer l’efficacité des dispositifs, projets et politiques publiques au regard de leurs coûts et de leurs impacts
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Déployer une culture partagée de l’évaluation de la performance, de l’optimisation des moyens et de la responsabilisation des gestionnaires
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Accompagner les directions opérationnelles dans l’analyse de leurs coûts, la recherche de marges de manœuvre et l’amélioration des processus
4. Évaluation des résultats et de l’efficacité des moyens mis en œuvre :
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Procéder à l'évaluation de l’action de la direction dans la mise en œuvre des projets métropolitains et municipaux
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Assurer la régulation, le contrôle et l'évaluation des projets et opérations conduits
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Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l’ensemble des moyens d’actions
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Maintenir informés l’exécutif et les élus sur la mise en œuvre des réalisations de la direction
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Repérer les affaires sensibles, et anticiper l’impact de décisions
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Prendre en charge et traiter directement certains dossiers sensibles ou signalés
5. Supervision des services placées sous votre autorité
Assurer le pilotage, le suivi et le contrôle de l’activité des services placés sous votre autorité :
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Délivrance d’instructions et de directives aux collaborateurs directs ; définition des priorités et des délais de mise en œuvre
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Animation de réunions restreintes ou élargies de gestion et suivi des affaires et projets ; arbitrage et consolidation
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Assistance et conseils à ses collaborateurs sur des points délicats ou spécifiques, délivrance d’instructions sur le traitement de certains dossiers ou sur la faisabilité ou le déroulement d'un projet, sur les choix techniques et les modalités de réalisation
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Encadrement et gestion du personnel de la direction
6. Participation aux travaux d’instances de décision :
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Représenter l'établissement public au sein de diverses instances techniques décisionnaires
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Participer aux comités de pilotage de projets
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Assister à des réunions d’information et d’arbitrage avec et le directeur général et les élus
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Communiquer aux élus les informations techniques en vue communication institutionnelle sur les modalités de mise en œuvre et l’état d’avancement des projets et opérations
