Rôle et responsabilités
Vous occupez le premier rôle opérant en transverse de deux entités jusqu’alors indépendante l’une de l’autre. Ces deux organisations s’adressent aux marchés de la mobilités (véhicules électriques, thermal…) et de la construction (modulaire, hors site…).
Votre fonction revêt un caractère stratégique avec de nombreux challenges à relever, à savoir particulièrement :
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la mise en place d’une organisation favorisant les interactions entre les entités locales et les GSBU (Global Strategic Business Units) ;
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l’accompagnement des entités dans la mise en œuvre de leurs stratégies de diversifications, tant en termes de marchés que de produits et process ;
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la mise en place d’une transversalité et cohérence entre deux entités historiquement indépendantes l’une de l’autre avec notamment une recherche d’harmonisation, de standardisation et d’optimisation des méthodes de travail et des modes de management.
Dans ce contexte, en relation avec l’ensemble des métiers intervenant dans la création/modification d’un produit ou process (par exemple, Services techniques, Industrialisation, Bureau d’études, Achats, Commerce, Qualité, Production), mais aussi le COMEX, les clients et les fournisseurs, vos missions sont les suivantes :
Assurer le management de l’équipe en respectant les principes du Servant Leadership,
Piloter des portefeuilles de projets de développement et de projets de modification :
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assurer les arbitrages de priorités, o animer le tableau de bord des projets à présenter au COMEX,
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déployer des solutions alternatives en cas de dérive QCDP, escalader au besoin,
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définir et mettre en œuvre des actions d’amélioration continue, o garantir le respect des procédures…
Définir et piloter les budgets du service et co-construire le budget pour chaque projet (ressources, investissements),
Garantir la réalisation des passages de gates, la présentation du dossier de transfert vers l’usine des projets de développements pour validation par la Finance et la Production,
Piloter et garantir l’amélioration continue du processus de « développement et modification produits/process » :
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sa définition et son ajustement permanent en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et du réseau ARaymond,
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identification et pilotage des risques,
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planification de sa mise en œuvre, o suivi des actions,
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animation des revues du processus, o conformité aux référentiels de l’entreprise (IATF, ISO…).
Développer et ancrer une véritable culture projet au sein des entités, en accompagnant une montée en maturité tant sur les projets opérationnels que sur les projets organisationnels. À ce titre :
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proposer et promouvoir des pratiques et méthodes de gestion de projet innovantes, adaptées à des environnements variés ;
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veiller à leur appropriation par les équipes ;
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contribuer à structurer les modes de fonctionnement, à renforcer les postures de pilotage et à diffuser les bonnes pratiques, dans une logique d’amélioration continue et de performance collective.
Formation et expérience
Issu.e d'une formation de niveau Bac+4/5 spécialisée en Gestion de projets ou en Ingénierie généraliste,
vous justifiez d'une expérience de 8 ans minimum sur des missions similaires en environnement industriel.
Vous avez déjà géré des équipes et assuré un rôle de manager transverse et fonctionnel à minima.
