Elaboration et mise en place d’un management stratégique des ressources humaines, cohérent avec le projet de soins, le projet professionnel des agents et le projet social de l’établissement, dans le cadre des moyens financiers impartis
Suivi de l’amélioration des conditions de travail définies dans le projet social et le projet de soins de l’institution.
Animation d’un groupe de cadres de santé de proximité pour assurer la déclinaison des projets institutionnels dans un souci de cohérence des organisations pour une mise en œuvre efficiente au niveau des unités de soins.
Elaboration et mise en place d’une dynamique de progrès et de garantie de l’éthique.
Accompagnement et évaluation des cadres dans leurs missions.
Management des personnels, participation à leur recrutement, et affectation en fonction des qualifications et compétences sur les postes de travail du pôle.
Suivi des Entretiens Annuels d’Activité pour l’ensemble du personnel du pôle en concertation avec les cadres de santé.
3 - Communication Formation et recherche
Coordination de l’information liée aux conditions de travail et au climat social.
Organisation d’une politique de communication auprès des cadres et du personnel du pôle.
Organisation de projets d’échanges inter-pôles, inter-établissements afin d’enrichir les pratiques et les savoirs.
Elaboration en concertation avec l’encadrement du pôle, la DRH et la Direction des soins du plan de formation.
Planification du réinvestissement de la formation à partir d’indicateurs définis lors de la demande de l’action.
Proposition, mise en œuvre et organisation des stages en collaboration avec les instituts de Formation en lien avec la direction des soins.
Organisation de la recherche en soins.
4 - Collaboration à la gestion médico- économique du pôle
Coordination et suivi des prestations concédées au pôle.
Participation, à l’élaboration interne du contrat de pôle (projets innovants, activités nouvelles, réorganisations de structures, modifications d’activité, restructurations à court et long terme).
Participation aux choix en matière d’investissement, de restructurations et de travaux.
Contribution au sein de la direction de pôle à l’arbitrage dans la répartition des enveloppes budgétaires
Participation à l’analyse des tableaux de bord et communication des éléments explicatifs relevant des activités de soins, proposition d’actions correctives
Organisation et évaluation des besoins en matériel, équipements et prestations
Réalisation du rapport d’activité annuel du pôle
5 - Interfaces
Organisation des liens fonctionnels avec les différents prestataires concourant aux prestations de soins
Régulation et organisation des interfaces pour l’amélioration du parcours patient
Planification des activités et des moyens, contrôle et reporting au directeur des soins
