- Pilotage de la performance fournisseur.
Suivre les indicateurs de performance, identifier les écarts et les risques associés.
Préparer et animer les revues de performance trimestrielles des fournisseurs stratégiques avec les équipes achat.
Réaliser les revues opérationnelles annuelles des fournisseurs et assurer le suivi des plans d’actions.
- Développement du panel fournisseur
Identifier les partenaires en difficulté et déclencher les chantiers d’amélioration continue en lien avec les services dédiés.
Construire et piloter les plans d’amélioration, partager leur avancement lors de Copil Mensuels.
S’assurer du plan de continuité des fournisseurs lors de transitions technologiques de leurs outils de production (machines, ERP, …).
Evaluer la maturité Supply Chain des nouveaux fournisseurs du panel et mettre en œuvre l’accompagnement adéquat pour répondre aux attendus de la Maison.
Visiter régulièrement les fournisseurs du panel.
- Sécurisation des capacités
Evaluer régulièrement l’adéquation charge-capacité des fournisseurs stratégiques et réaliser des audits capacitaires.
Contribuer au processus d’attribution des nouveautés au sein du panel.
Anticiper les risques de saturation, identifier les besoins de renforcement capacitaire et de diversification en lien avec l’équipe approvisionnement.
Définir les leviers capacitaires avec les fournisseurs et corroborer leur efficacité lorsqu’ils sont activés.
- Interface Supply Chain / Achats
Apporter l’expertise Supply Chain aux décisions Achats.
Contribuer au pilotage du CA du panel, aux décisions de multi-sourcing fournisseur, à la définition des parts de marché, selon les contraintes SC et les remontées des équipes opérationnelles (Appro, Qualité...).
Evaluer les impacts Supply Chain des décisions relatives à la stratégie du panel fournisseurs.
Fournir les analyses nécessaires aux arbitrages stratégiques.
