En tant que Manager équipe produit, vous êtes la référence produit du portefeuille Missions&Conseils d'Agiris, articulé autour de deux produits stratégiques.
Vous pilotez une équipe de 10 personnes (Product Owners/Analystes), dans un rôle à la fois de leader et de contributeur : vous portez la vision et la roadmap, vous arbitrez le backlog et les livraisons, et vous restez au contact direct du produit sur les sujets structurants. Votre enjeu central est de faire monter l'équipe en maturité produit et agile depuis un fonctionnement historiquement en cycle en V vers une delivery itérative orientée valeur tout en tenant les exigences de conformité propres à un domaine réglementé (fiscalité, déclaratif).
Vous conjuguez discovery continue, priorisation par la valeur et rationalisation de l'offre pour concilier fiabilité réglementaire et ambition d'innovation.
Vos missions :
Vision et stratégie produit
- Définir et porter la vision produit du portefeuille, alignée avec la stratégie de l'entreprise
- Décliner cette vision en une feuille de route claire, priorisée et orientée valeur
- Arbitrer les priorités entre enjeux business, techniques, design et conformité
Leadership et animation du collectif produit
- Manager une équipe produit organisée en pôles, chaque pôle étant piloté par un responsable produit (PO) : développer les responsables de pôle, garantir la cohérence des roadmaps inter-pôles et tenir les arbitrages à l'échelle du portefeuille
- Encadrer, accompagner et faire grandir les Product Managers / Product Owners du périmètre
- Créer l'alignement entre les acteurs produit, techniques et métier
- Diffuser les bonnes pratiques produit (analyse des exigences, priorisation par la valeur, delivery orientée impact)
Montée en maturité produit et agile
- Conduire la transition de l'équipe d'un fonctionnement en cycle en V vers une delivery itérative et incrémentale, à un rythme réaliste pour un domaine réglementé
- Installer et faire vivre un cadre de delivery adapté à une équipe resserrée : cadence de livraison, gestion du backlog, rituels utiles — sans sur-process
- Introduire la discovery et la priorisation par la valeur en amont du delivery, en substitution d'un cadrage purement spécifiant
- Suivre et améliorer en continu quelques indicateurs simples : prévisibilité des livraisons, qualité, valeur livrée
Transformation et digitalisation du portefeuille
- Piloter la refonte fonctionnelle des produits selon une approche structurée mais itérative, en cadrant la valeur et les risques avant chaque incrément
- Conduire la modernisation et la rationalisation de l'offre (convergence des solutions, gestion du cycle de vie produit)
- Élaborer les business cases d'innovation et les porter auprès de la Direction technique et du Product Marketing
- Impulser l'intégration de l'IA dans les pratiques produit (automatisation, aide à la décision)
Stratégie et discovery produit
- Conduire la veille concurrentielle et l'analyse de marché (benchmarks fonctionnels, scoring, recommandations build vs. buy)
- Recueillir et prioriser les besoins utilisateurs et métier (discovery continue, analyse des exigences)
Gouvernance des releases et conformité réglementaire
- Piloter les délais de livraison sur des échéances réglementaires critiques
- Garantir l'alignement produit avec les évolutions réglementaires et les cadres des administrations de référence
- Structurer le traitement des anomalies et la gouvernance des incidents
Production d'artefacts structurants
- Concevoir chartes, référentiels, glossaires et cadres méthodologiques pérennes
