Summary
Groupe de luxe mondial né d’une histoire familiale et entrepreneuriale, Kering réunit un ensemble de Maisons reconnues pour leur créativité en matière de couture et de prêt-àporter, de maroquinerie, de joaillerie, de lunetterie et de beauté : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qeelin, Ginori 1735, ainsi que Kering Eyewear et Kering Beauté. Inspirées par leur histoire et par leur patrimoine, les Maisons du Groupe conçoivent et façonnent des produits et des expériences d'exception qui reflètent l’engagement de Kering pour l’excellence, le développement durable et la culture. Cette vision s’incarne dans la signature du Groupe : Creativity is our Legacy. Comptant 47 000 collaborateurs, Kering a réalisé un chiffre d’affaires de 17,2 milliards d’euros en 2024.
Kering is a global, family-led luxury group, home to people whose passion and expertise nurture creative Houses across couture and ready-to-wear, leather goods, jewelry, eyewear and beauty: Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qeelin, Ginori 1735, as well as Kering Eyewear and Kering Beauté. Inspired by their creative heritage, Kering Houses design and craft exceptional products and experiences that reflect the Group’s commitment to excellence, sustainability and culture. This vision is expressed in our signature: Creativity is our Legacy. In 2024, Kering employed 47,000 people and generated revenue of €17.2 billion.
Job Description
Nous sommes actuellement à la recherche d’un(e) Senior Tech & Digital Cost Manager pour intégrer l’équipe basée à Paris ou Florence.
Votre opportunité
Au sein de la Direction Operations Excellence de Kering Technologies and Digital,, vous aurez pour mission de conduire des initiatives visant à réduire les coûts globaux de l’IT, tout en préservant la qualité de service, la sécurité et la performance business. L’objectif est d’optimiser les dépenses, d’assurer une transparence financière accrue et de maximiser la valeur des investissements technologiques, en cohérence avec les ambitions financières et opérationnelles du Groupe.
Comment vous allez contribuer
Stratégie & Planification
Concevoir une stratégie pluriannuelle (3–5 ans) de réduction des coûts IT et un plan de transformation couvrant logiciels, matériels, services cloud, services managés et conseil IT.
Prioriser les leviers de transformation (économie d’infrastructure, rationalisation des applications, automatisation, sourcing, organisation, méthodes).
Réaliser des benchmarks des coûts IT par rapport aux pairs du secteur pour identifier des opportunités.
Construire le plan en combinant objectifs top-down (cibles Groupe, benchmarks) et initiatives bottom-up (projets et contributions des domaines IT).
Mettre en place une gouvernance pour suivre, contrôler et optimiser les dépenses IT.
Exécution & Pilotage
Suivre et valider les économies générées par les initiatives de réduction des coûts IT.
Superviser l’exécution du plan stratégique et monitorer les jalons
Optimiser les modèles de coûts (abonnements SaaS, facturation à la consommation, licences, support) en collaboration avec les leaders IT, Tech Procurement et Tech Finance.
Contribuer aux discussions budgétaires stratégiques (comités financiers, revues d’initiatives, arbitrages).
Exploiter le PMO transversal pour suivre les initiatives et mesurer les économies.
Produire des tableaux de bord et des analyses pour les discussions de niveau C.
Business Case & ROI Management
Challenger les calculs de ROI et les hypothèses financières des projets de transformation.
Garantir la robustesse des hypothèses (TCO, payback, coûts récurrents vs. ponctuels).
Mesurer les bénéfices réels dans le temps et assurer un suivi continu du ROI vs. prévisions.
Fournir des rapports réguliers sur la valeur business des projets IT.
Target Operating Model & Stratégie de Sourcing
Contribuer à la conception du Target Operating Model IT, en alignant les stratégies de sourcing et de fournisseurs avec les objectifs financiers du Groupe.
Définir et soutenir la mise en œuvre de modèles de sourcing (captive, BPO, nearshore/offshore).
Participer aux négociations stratégiques avec les fournisseurs pour sécuriser les objectifs de réduction des coûts et d’efficacité.
Suivre la performance de l’écosystème fournisseurs et ajuster les modèles de sourcing pour maintenir agilité et efficience.
Aligner les décisions de sourcing avec les domaines IT, Tech Procurement et les parties prenantes business.
Vos indicateurs de succès.
% d’économies IT réalisées vs. objectifs
Réduction des coûts unitaires (par utilisateur, transaction, workload cloud, etc.).
Efficacité du suivi ROI : écart entre ROI prévisionnel et réel.
Taux de réalisation du plan stratégique (objectifs top-down et bottom-up).
% de business cases challengés/validés.
Économies documentées et validées sur le cycle de vie des projets de transformation.
Qui êtes-vous
Expérience confirmée en leadership de programmes de réduction de coûts dans des organisations IT et Digital complexes.
Connaissance approfondie des organisations IT, modèles d’insourcing et outsourcing.
Expérience en planification financière, budgétisation et reporting
Leadership reconnu pour aligner les parties prenantes.
Décisions basées sur les données, avec expertise avancée en finances IT et dynamiques associées.
Capacité à agir comme agent du changement pour instaurer une culture de maîtrise des coûts.
Excellentes compétences relationnelles et de communication.
Anglais courant.
Pourquoi nous rejoindre ?
Kering s'engage en faveur de la diversité. Nous croyons que la diversité sous toutes ses formes - genre, âge, nationalité, culture, handicap, croyances religieuses et orientation sexuelle - enrichit le lieu de travail. Nos collaborateurs ont ainsi des opportunités pour exprimer leurs talents, à la fois individuellement et collectivement, et cela contribue à renforcer notre capacité d'adaptation à un monde en mutation. En tant qu'employeur de l'égalité des chances, nous accueillons et considérons les candidatures de tous les candidats qualifiés, indépendamment de leurs antécédents.
We are currently looking for a Senior Tech& Digital Cost Manager to join our team based in Paris or Florence.
Your opportunity
Within the Operations Excellence Department of Kering Technologies and Digital, your mission will be to lead initiatives that reduce overall IT costs while safeguarding service quality, security, and business performance. The goal is to optimize spending, enhance financial transparency, and maximize the value of technology investments, fully aligned with the Group’s financial and operational objectives.
How you will contribute
Strategy & Planning
Design a multi‑year (3–5 years) IT cost‑reduction strategy and a transformation plan covering software, hardware, cloud services, managed services, and IT consulting.
Prioritize transformation levers (infrastructure savings, application rationalization, automation, sourcing, organization, methodologies).
Conduct IT cost benchmarks against industry peers to identify opportunities.
Build the plan by combining top‑down objectives (Group targets, benchmarks) with bottom‑up initiatives (projects and IT domain contributions).
Establish governance to monitor, control, and optimize IT spending.
Execution & Steering
Track and validate savings generated by IT cost‑reduction initiatives.
Oversee the execution of the strategic plan and monitor milestones.
Optimize cost models (SaaS subscriptions, consumption‑based billing, licenses, support) in collaboration with IT leaders, Tech Procurement, and Tech Finance.
Contribute to strategic budget discussions (finance committees, initiative reviews, arbitration).
Leverage the transversal PMO to track initiatives and measure savings.
Produce dashboards and analyses for C‑level discussions.
Business Case & ROI Management
Challenge ROI calculations and financial assumptions of transformation projects.
Ensure robustness of assumptions (TCO, payback, recurring vs. one‑off costs).
Measure actual benefits over time and ensure continuous monitoring of ROI vs. forecasts.
Provide regular reports on the business value of IT projects.
Target Operating Model & Sourcing Strategy
Contribute to the design of the IT Target Operating Model, aligning sourcing and vendor strategies with the Group’s financial objectives.
Define and support the implementation of sourcing models (captive, BPO, nearshore/offshore).
Participate in strategic meetings with vendors to secure cost‑reduction and efficiency objectives.
Monitor supplier ecosystem performance leveraging performance and vendor management offices and adjust sourcing models to maintain agility and efficiency.
Align sourcing decisions with IT domains, Tech Procurement, and business stakeholders.
Your Success Indicators
% of IT savings achieved vs. objectives.
Reduction in unit costs (per user, transaction, cloud workload, etc.).
ROI tracking effectiveness: variance between forecasted and actual ROI.
Rate of achievement of the strategic plan (top‑down and bottom‑up objectives).
% of business cases challenged/validated.
Documented and validated savings across the lifecycle of transformation projects.
Why work with us?
Kering is committed to diversity and inclusion and to providing equal opportunities in employment. We believe diversity in all its forms – disability, age, color, ancestry, sex, national origin, sexual orientation, age, citizenship, marital status, gender identity, religion – enriches the workplace. It opens opportunities for people to express their talent, both individually and collectively and it helps foster our ability to adapt to a changing world. As an Equal Opportunity Employer, we welcome and consider applications from all qualified candidates, regardless of their background.
Job Type
Regular
Start Date
2026-06-29
Schedule
Full time
Organization
Kering SA
