Safran Transmission Systems, filiale du Groupe Safran, est un acteur majeur de la conception et de la production de systèmes de transmission de puissance mécanique pour l'aéronautique civile et militaire. Au cœur des enjeux d'innovation et de performance industrielle, nous contribuons à des programmes stratégiques en développant des solutions à haute valeur ajoutée, reconnues pour leur excellence technologique et leur fiabilité.
Rejoindre Safran Transmission Systems, c'est intégrer un environnement exigeant et stimulant, où l'innovation, la collaboration et le développement des talents sont au cœur de notre réussite.
En tant que Responsable Méthodes Ligne Pignon, vous prenez la responsabilité d'une équipe de 16 collaborateurs et pilotez la performance d'une activité stratégique. Véritable relais des orientations industrielles, vous structurez, optimisez et faites évoluer votre domaine dans une logique d'excellence opérationnelle.
Vos responsabilités :
1) Pilotage stratégique :
- Élaborer les politiques opérationnelles pour l'activité Méthodes Ligne Pignon, en cohérence avec les objectifs stratégiques définis, et en assurer le déploiement et la mise en œuvre.
- Piloter les activités de l'entité en garantissant la performance globale et la qualité de service.
- Définir les indicateurs de performance nécessaires au pilotage des activités et des projets.
2) Management & animation d'équipe :
- Encadrer une équipe de 16 collaborateurs actuellement et définir l'organisation adaptée aux enjeux de l'activité.
- Mettre en œuvre l'organisation des équipes ainsi que les plans de développement des compétences et du métier.
- Accompagner les équipes au quotidien, en donnant vision & sens aux actions engagées et aux différents projets menés.
- Décider et arbitrer lorsque nécessaire afin de garantir l'atteinte des objectifs.
- Identifier et mettre en place les besoins en ressources en assurant l'adéquation charge/capacité.
- Définir et piloter le budget de l'entité.
- Conduire des projets d'optimisation de l'organisation des activités (processus, outils, modes de fonctionnement).
3) Excellence opérationnelle :
- Favoriser le déploiement des bonnes pratiques et assurer leur diffusion.
- Anticiper les évolutions du métier et accompagner la transformation de l'activité.
- Créer les conditions favorables au déploiement de l'innovation
4) Management transverse :
- Créer des connexions et coopérations avec les autres entités, directions et métiers.
- Contribuer à l'optimisation des processus, à l'amélioration de la performance et à la création de synergies.
- Défendre les enjeux et priorités de l'activité dans des contextes d'intérêts potentiellement divergents.
