Date: 2 août 2026
Lieu:
Annecy, 74 - Haute-Savoie, FR, 74009
#job-location.job-location-inline { display: inline; }
Catégorie:
De la recherche spatiale à la fabrication de puces microélectroniques, nos solutions de vide et de détection de fuite propulsent l’innovation au cœur des industries et de votre quotidien.
Filiale du Groupe Busch, Pfeiffer Vacuum+Fab Solutions développe des technologies de pointe pour l’industrie des semi-conducteurs, la science analytique et la recherche. Ici, le management collaboratif donne vie aux idées qui construisent le futur.
Avec 8 000 collaborateurs répartis dans 44 pays, nous partageons une ambition commune : façonner l'avenir. Relevez de nouveaux défis, osez l'innovation et contribuez avec nous à l’évolution du monde du vide de demain !
En tant que Directeur Industrialisation Méthodes, vous êtes responsable de la définition et de l’exécution de la stratégie industrielle du site, en garantissant la compétitivité en termes de coût, qualité, efficacité et évolutivité.
Vous pilotez la feuille de route industrielle de l’usine, couvrant les procédés de production, l’agencement, la planification des capacités et l’automatisation. En tant que membre clé de l’équipe de Direction du site, vous assurez un alignement solide entre l’ingénierie, la production, la qualité, la chaîne d’approvisionnement et la maintenance pour fournir des améliorations durables des performances.
Missions et responsabilités principales
Respecter et appliquer le système de valeurs Busch, à savoir :
communication objective (sur un socle factuel, sans interprétation),
esprit d’équipe (bonne relation avec chaque collègue, support mutuel),
motivation et implication (aide pratique, comportement professionnel, anticipation des besoins, etc.),
confiance et respect (inspirer et travailler en confiance, pas de critique ironique),
discipline (conforme aux politiques, normes, etc.) et cohérence (s’assurer que les activités sont conformes aux objectifs de l’entreprise).
Appliquer les règles de sécurité dans toute l’entreprise et signaler sans retard au responsable toute situation mettant en danger l’intégrité des personnes ou des biens.
S’engager à limiter l’impact environnemental de ses actions (tri sélectif, économie d’eau, de papier et d’énergie...).
Stratégie industrielle et leadership :
Diriger et développer toutes les fonctions industrielles, y compris l’ingénierie industrielle et les méthodes, l’industrialisation (NPI), l’ingénierie des procédés, les moyens et équipements industriels, les activités de prototype/pilote, les services techniques (maintenance, installations, infrastructure)
Définir les orientations industrielles clés : stratégie de fabrication ou d’achat, feuille de route technologique en matière de montage et d’automatisation d’usinage, débits et capacités industriels
Définir les priorités, allouer les ressources et assurer la livraison des objectifs
Agir en tant que membre clé de l’équipe de leadership de l’usine contribuant aux décisions stratégiques
Conception, optimisation et excellence industrielle des procédés :
Favoriser l’optimisation des procédés de fabrication dans les opérations d’usinage (précision, débit, optimisation des coûts) et les procédés de montage (composants mécaniques et électroniques)
Identifier les goulots d’étranglement et les inefficacités et mener des initiatives d’amélioration
Appliquer des méthodologies Lean (VSM, SMED, Kaizen, 5S) pour améliorer le débit et réduire les déchets
Fournir des améliorations mesurables en termes de productivité, de qualité (rebuts, reprises), de délais, de coûts
AMDEC et robustesse des procédés :
Diriger le déploiement de l’AMDEC des procédés (AMDEC) sur les lignes de production
S’assurer de l’identification et de l’atténuation systématiques des risques liés aux procédés
Intégrer l’AMDE dans les procédés d’industrialisation, les initiatives d’amélioration continue, les cadres de qualité et de fiabilité
Travailler en étroite collaboration avec les équipes Qualité pour garantir un contrôle du procédé très robuste
CAPEX et moyens industriels :
Définir et gérer la feuille de route des investissements industriels (CAPEX)
Diriger la sélection et le déploiement des machines et des technologies d’usinage, des équipements et systèmes de montage, des solutions d’automatisation et des systèmes de test
Garantir des décisions d’investissement axées sur le retour sur investissement
Gérer le cycle de vie des actifs industriels
Plan de production et stratégie de capacité :
Définir et optimiser la disposition de l’usine pour les débits d’usinage et de montage
Planification des capacités pour le support de la croissance et de la variabilité exigeante
Améliorez le débit de matériaux, l’ergonomie et l’utilisation de l’espace
Préparer l’usine pour les besoins industriels futurs et l’évolutivité
Industrialisation et technologie :
Diriger l’industrialisation de nouveaux produits en collaboration avec la R&D et la Production
Définir les besoins en outils, équipements et automatisation
Favoriser l’introduction de nouvelles technologies (automatisation, outils numériques, Industrie 4,0)
Garantir la compatibilité entre la conception du produit et les capacités de fabrication
Infrastructure et services techniques :
Assurer la bonne gestion des installations et infrastructures industrielles, des systèmes de mesure et de test, des fonctions de support technique
Garantir un environnement de travail sûr, conforme et efficace
Amélioration continue et résolution des problèmes :
Déployer des approches structurées de résolution des problèmes (8D, analyse des causes profondes, 5 Pourquoi) dans toute l’usine
Diriger des programmes majeurs d’amélioration des performances (réduction du rebut, réduction du temps de cycle, augmentation de l’efficacité)
Favoriser une culture d’amélioration continue axée sur les données
Standardisation et gouvernance :
Garantir la robustesse des procédés industriels grâce à des procédures opératoires normalisées (SOP), des consignes de travail et la documentation appropriée
Favoriser la standardisation entre les lignes de production et l’alignement avec d’autres sites
Collaboration interfonctionnelle :
Travailler en étroite collaboration avec la production, la qualité, la chaîne d’approvisionnement, la maintenance, la R&D
Support à la formation et au développement des compétences des opérateurs et superviseurs
PROFIL :
Compétences fonctionnelles :
Forte expertise en ingénierie industrielle dans les environnements d’usinage et de montage
Expérience reconnue dans l’optimisation des procédés, le montage de composants mécaniques et électroniques, la planification des capacités, la conception de la configuration de la production, l’AMDEC des procédés (AMDEC) et la conception des procédés basée sur les risques
Solide compréhension des technologies d’industrialisation, d’outils et d’automatisation
Expérience avec ERP/MES
Compétences méthodologiques :
Un état d’esprit stratégique, analytique et fondé sur les données
Expérience reconnue dans la fabrication Lean et l’amélioration continue
Capacité à diriger des programmes complexes de transformation et d’efficacité
Résolution structurée des problèmes (Six Sigma, PDCA, 8D)
Solides capacités de gestion de projet
Leadership et compétences interpersonnelles :
Capacité reconnue à diriger et développer des équipes dans un environnement industriel
Capacité à influencer et à aligner les parties prenantes à tous les niveaux
Excellentes compétences de communication dans l’atelier et la direction
Haute propriété, résilience et orientation résultats
Capacité à piloter le changement et la transformation dans un environnement de production
Autres compétences
Diplôme en ingénierie (industrielle, mécanique ou domaine connexe)
+ de 10 ans d’expérience dans la fabrication/l’ingénierie industrielle
Expérience dans la gestion d’équipes dans un environnement industriel
Anglais courant d’autres langues sont un plus
Toutes les candidatures seront prises en compte pour nos offres d'emploi indépendamment de toute considération de race, couleur, religion, genre, orientation sexuelle, identité sexuelle, origine nationale ou statut d’invalidité.
Requisition ID: 3094
