Travaux attendus
1. Diagnostic de la situation actuelle
- Cartographier les principales familles de métiers de l'ingénierie industrielle.
- Identifier les métiers critiques et les zones de tension.
- Analyser les impacts attendus des départs à la retraite.
- Identifier les compétences stratégiques à préserver et à développer.
2. Analyse prospective des évolutions métiers
Construire une vision de l'ingénierie industrielle à horizon 2035 :
- nouveaux métiers émergents ;
- métiers en forte évolution ;
- nouvelle génération de collaborateur (GenZ)
- compétences impactées par l'automatisation
- impacts de l'IA générative et de l'IA industrielle ;
- nouvelles compétences liées à la donnée, à la connectivité industrielle, au pilotage de systèmes autonomes et à l'industrie 4.0.
3. Benchmark externe
Réaliser une étude des meilleures pratiques :
- grands groupes industriels internationaux ;
- aéronautique, défense, automobile, électronique ;
- programmes Graduate ;
- académies industrielles ;
- dispositifs de capitalisation des savoirs ;
- utilisation de l'IA dans les métiers industriels.
4. Élaboration du plan stratégique
Définir plusieurs scénarios de transformation incluant :
Axe 1 : Recrutement
Axe 2 : Formation et montée en compétences
Axe 3 : Capitalisation et transmission des savoirs
Axe 4 : Digitalisation et IA•
